王坪煤電公司“四個(gè)強(qiáng)化”促進(jìn)降本增效

王坪煤電公司通過(guò)加強(qiáng)材料、配件的回收利用，加強(qiáng)隊(duì)組生產(chǎn)組織和檢修，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，通過(guò)“四個(gè)強(qiáng)化”盡可能降低生產(chǎn)成本投入，確保設(shè)備、配件、材料費(fèi)用投入都達(dá)到最佳狀態(tài)，確保了礦井集約高效生產(chǎn)。

一是強(qiáng)化思想宣傳。公司大力宣傳“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的經(jīng)營(yíng)理念，深入開(kāi)展挖潛堵漏、節(jié)支降耗活動(dòng)，重點(diǎn)抓好設(shè)備回收工作和修舊利廢工作，杜絕工作面跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生；嚴(yán)格材料“交舊領(lǐng)新”制度，并對(duì)材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用進(jìn)行全方位監(jiān)控，形成時(shí)時(shí)處處堵漏洞，點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，方方面面創(chuàng)效益的經(jīng)營(yíng)格局，將成本管控落實(shí)到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。

二是強(qiáng)化設(shè)備檢修。公司要求基層隊(duì)組嚴(yán)格按檢修程序作業(yè)，做好日檢、旬檢、月檢工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅有效降低了配件費(fèi)用，而且減少了設(shè)備故障，提高了生產(chǎn)作業(yè)效率。

三是強(qiáng)化生產(chǎn)組織。公司嚴(yán)抓綜采工作面工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，保證工作面大溜、支架直線，同時(shí)加強(qiáng)工作面頂板管理。

四是細(xì)化回收管理。在回收材料過(guò)程中，公司加強(qiáng)把廢舊設(shè)備、配件、工器具定點(diǎn)存放井下回收庫(kù)，然后統(tǒng)一裝車(chē)上井進(jìn)行修舊利廢。盡量避免丟失、遺棄等情況，保證了回收率。