金剛煤礦將安全生產(chǎn)標準化進行到底

金剛煤礦將安全生產(chǎn)標準化進行到底

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2017年，是川煤集團達竹公司金剛煤礦安全生產(chǎn)標準化工作長足進步的一年，該礦堅持把安全生產(chǎn)標準化作為強化安全管理的重要抓手，加強安全生產(chǎn)標準化知識的學習宣傳和貫徹落實，提高全員安全標準化認識，建立健全安全生產(chǎn)標準化規(guī)章制度，狠抓安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標管理，提高了礦井安全保障能力。

提高認識，規(guī)范管理。

該礦通過廣播、電視、宣傳欄、會議、微信平臺等形式和載體，深入學習貫徹國家安全監(jiān)管總局頒布的《煤礦安全生產(chǎn)標準化考核定級辦法》、《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分辦法》和四川省安監(jiān)局、四川煤監(jiān)局頒布的《四川省煤礦安全生產(chǎn)標準化考核定級實施細則》，召開了新版《煤礦安全生產(chǎn)標準化》推進動員會，開展了安全生產(chǎn)標準化知識全員培訓考試，形成了“要安全、先達標”的安全生產(chǎn)標準化理念。

該礦先后制定了《安全生產(chǎn)標準化整治實施方案》、《“采煤秩序”等四個專項整治實施方案》、《事故隱患排查治理日檢制度》等90多項制度和辦法。完成了《風險辨識評估報告》和重大風險源清單、各工種風險源和管控措施等編制。成立了由礦長任組長的安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導小組，細化分解了19個專業(yè)小組，確定工作重點，細化工作目標，完善計劃、措施，逐一分解到區(qū)隊、班組和崗位，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的安全生產(chǎn)標準化管理體系。

對標檢查，精細管理。

該礦各專業(yè)線、區(qū)隊對照新標準及評分辦法，對生產(chǎn)現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料等逐條逐項自查，并按“五定”原則落實整改。各區(qū)隊嚴格班班自檢、互檢制度，礦領(lǐng)導對分管專業(yè)小組進行包保，每周組織開展一次全面檢查。各專業(yè)組每旬至少組織開展一次礦井全覆蓋專項檢查。定期召開專題會議，集中研究上級及礦檢查的問題，明確責任領(lǐng)導、牽頭部門、整改單位、驗收人員，確保各類隱患整改一條不能少。

該礦嚴格安全生產(chǎn)責任制考核，明確專人通過人員定位系統(tǒng)對管理人員下井帶（跟）班、巡查軌跡進行全覆蓋檢查。嚴格執(zhí)行《采掘工作面工序驗收管理辦法》和《班組生產(chǎn)驗收管理辦法》，統(tǒng)一規(guī)范工程開工、施工、竣工質(zhì)量檢查驗收和責任追究制度，堅持動態(tài)檢查和綜合檢查相結(jié)合，對采掘工程質(zhì)量實行了拉線靠尺檢查，確保動態(tài)達標。開展安全生產(chǎn)標準化“示范工程”競賽，在掘進二隊、掘進三隊召開了安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場推進會。對各區(qū)隊實行標準化結(jié)構(gòu)工資制，采掘區(qū)隊結(jié)構(gòu)工資按生產(chǎn)任務(wù)、安全效果、標準化4：3：3比例進行結(jié)算。對獲得達竹公司季度檢查前兩名的采掘?qū)I(yè)線，參檢采掘工作面當月結(jié)構(gòu)工資分別加1分和0.5分；獲得達竹公司季度檢查前兩名的機、運、通專業(yè)線，對應(yīng)區(qū)隊當月結(jié)構(gòu)工資分別加1分和0.5分。達竹公司季度檢查名列倒數(shù)第一名的采掘工作面當月結(jié)構(gòu)工資扣1分；采掘?qū)I(yè)線名列倒數(shù)第一名時，參檢采掘工作面當月結(jié)構(gòu)工資加扣1分。同時，對名列倒數(shù)第一的采掘頭面，所在區(qū)隊隊長和對應(yīng)專業(yè)線組長實行降級使用，凡出現(xiàn)罰款的，由各專業(yè)小組全額承擔。1—12月，各區(qū)隊因標準化考核少收入41.1743萬元。

該礦始終堅持把安全生產(chǎn)標準化視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，今年二季度，該礦榮獲了川煤礦集團安全生產(chǎn)標準化競賽第三名、達竹公司安全生產(chǎn)標準化檢查第一名，三季度，順利通過了國家安全生產(chǎn)標準化一級礦井驗收。（余學明）

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