雁崖煤業(yè)公司企業(yè)文化建設基層動態(tài)

雁崖煤業(yè)公司企業(yè)文化建設基層動態(tài)

雁崖煤業(yè)公司　劉潔

動態(tài)一：“綜采二隊“三字”要決保安全 “三光”措施促節(jié)約

以安全文化促進安全生產。綜采二隊針對三季度以來工作面生產條件差、地質結構復雜等實際困難，立足實際找不足，尋找漏洞抓管理。著重從提升員工安全素質入手，念好安全文化嚴、細、實“三字經”，夯實安全基礎，有力促進了各項工作的順利完成。

抓安全教育突出一個“細”字，著力提升員工的安全素養(yǎng)。全隊始終堅持“安全第一，生產第二”的方針，切實強化提高認識不放松，盯住現(xiàn)場不松勁，堅持培訓不走樣，作風過硬不疲軟，嚴肅獎懲不手軟的管理意識和責任意識。要求全隊干部員工嚴肅看待安全工作，嚴格執(zhí)行安全紀律，嚴細學習安全知識。每天堅持利用班前會10分鐘時間，大力開展“照鏡子、揭傷疤”事故案例剖析學習教育。并要求班前會上必須有一名員工走上講臺現(xiàn)身說法，講述發(fā)生在自己身邊的事故案例，從心靈深處進一步增強員工杜絕“三違”的意識。

抓現(xiàn)場管理突出一個“嚴”字，著力抓住安全生產的牛鼻子。重點針對部分員工工作中存在圖省事、怕麻煩等現(xiàn)象，致使工程質量、動態(tài)達標水平不夠精品等問題，進一步加大質量標準化管理力度。從強化各類人員的安全責任制入手，加強各自責任制的學習教育，加強各個生產環(huán)節(jié)規(guī)章、規(guī)程的落實，堅決做到思想不放松，責任不放過，懲罰不減弱。從規(guī)范化、標準化操作入手，不斷優(yōu)化生產工藝和生產流程。進一步制定和完善了工作面割煤、移架、頂板控制、端頭維護、物料碼放等36項工序環(huán)節(jié)標準化動態(tài)檢查處罰標準，不斷推進質量標準化提檔升級，進一步夯實安全基礎。

???? 抓安全環(huán)境突出一個“實”字，著力提高安全自?；ケＤ芰?。從以“安全生產、關愛生命”為主線的“家文化”活動入手，一是堅持開展多種形式的安全宣傳教育，突出加強班前禮儀；懸掛全家福；設計制作安全家書，每天班前進行誦讀，讓員工充分得到尊重、理解、支持，感受人文關懷。同時充分利用班前會，班后會，組織員工學習安全自保、互保知識以及熟練使用自救器等防護用具，有力提高了員工安全意識和自保能力。二是加強現(xiàn)場生產的互保能力。進一步強化區(qū)隊領導干部帶（跟）班上崗負責制，針對不同區(qū)域、不同地質層位，制定落實互相關心、相互協(xié)作的互助辦法和互保措施，切實加強現(xiàn)場動態(tài)管理，確保安全萬無一失。

?? ?以勤儉節(jié)約促進效益增收。面對企業(yè)效益和節(jié)約文化建設新常態(tài)，全隊立足實際，積極應對，制定落實復用物品收光、廢舊設備修光、廢舊物資用光的“三光”措施。狠抓材料配件的勤儉節(jié)約。

復用物品收光。重點將巷道及頂板的鐵托板、“W”鋼帶、錨桿螺帽、錨索鎖具等坑帶物品作為著力點。能回收復用的零件配件全部回收。有計劃、有任務地發(fā)動員工對上述零、配件全部拆除回收上井。對一些銹蝕嚴重難以拆除的幫錨螺帽，提前安排人員用廢油浸泡潤滑，便于工作推進至該處時進行拆除。同時，加大考核激勵力度，安排專人對所有回收上井的坑帶物品進行清點登記進行考核，按照原價的50%給予班組對等獎罰。最后，由班組長在月度考評會上將獎勵和考核分配給相關責任人，激勵員工積極回收坑帶物品，堅決做到一個不剩，一件不留。

廢舊設備修光。重點將一些中型的電機、泵、皮帶架等設備修復作為降本增效的對象。為增強修復利用效率，專門從各班組抽調部分精兵強將，成立了“廢品修復組”，組織人員在地面緊張有序的搶修廢舊設備和報廢部件。三季度以來，先后修復風動泵26臺、防爆開關6臺、皮帶防護網(wǎng)24余片、皮帶架和托輥150余件，并對一些銹蝕部件進行噴漆亮化，使30余臺設備、200余個部件得到修復完好，節(jié)約了一大筆費用支出。

廢舊物資用光。該隊將回收上井的坑帶物品分類編號管理，把本隊能夠復用的物品進行修復利用，銹蝕的螺桿和螺帽用廢油浸泡，全部投入井下進行復用。將本隊不能復用的鐵托板、錨梁等全部交回公司物資供應站，由物資供應站轉交其他區(qū)隊進行復用。將一些的邊角料、零配件等廢棄物品，安排人員焊接拼湊成墊圈、擋煤板、物品架等工器具，使一大堆邊角料全部發(fā)揮作用，實現(xiàn)了區(qū)隊材料費大幅度節(jié)約，達到了降低原煤生產成本、提高經濟效益的目的。

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動態(tài)二：掘進四隊加強節(jié)約文化建設見成效

掘進四隊在積極推進節(jié)約文化建設進程中，注重把制度和文化建設有機融合，作為推進節(jié)約文化建設的重要約束和行為保證。通過持續(xù)宣貫節(jié)約文化理念，學習和實踐勤儉節(jié)約知識和技能；進一步強化制度管理和規(guī)章的落實。有力促進了節(jié)約文化建設的落地生根。

精細管理增效益。梁玉軍、謝廷兩同志是掘進四隊負責材料、配件管理的后勤保障人員。梁玉軍技術全面，善于專研，負責各種設備工具的維護和創(chuàng)新以及加工各種零件和設備。謝廷來心思細膩，認真負責，負責各種物料的發(fā)放回收及各場所的保潔工作。兩人在工作中，分工明確，相互配合，團結工友，積極工作，為全隊后勤保障和服務工作貢獻了力量，得到了全隊干部員工的一到好評。

材料、配件管理等后勤服務工作繁雜煩瑣。為了把后勤保障、高效服務做到位，他們認真學習有關知識，力求事事知曉，樣樣精通。為保障安全生產，他們辦事耐心細致，雷厲風行。在材料、配件管理過程中，他們不怕煩瑣、不懼困難，精打細算，嚴格管理。按照業(yè)務分工對各班組材料費用實行定額管理，幫助班組將材料費用進一步細化到人。進一步嚴格了交舊領新制度，大到設備工具、材料配件，小到一根鐵管、一張鐵鍬，只要有再利用和修復的價值，他們都會把它們拾起回收，避免材料流失。同時，規(guī)定了部分工具、設備的使用周期，按使用時間和易損程度折算費用進行考核。在庫房管理上，嚴格執(zhí)行公司“定制、編碼、看板、標識”四項管理技術，堅持做到各類材料、工具、設備擺放整齊有序，一目了然；材料領用臺賬明細規(guī)范，出庫、庫存心中有數(shù)。在勤儉節(jié)約上，堅持遵循能修舊修復的絕不換件的原則，加強回收復用和修舊利廢，對井下回收的各種廢舊物資和設備配件分品種、分類型進行整理篩選，盡可能做到修舊復用。通過不斷的學習和總結，他們不僅從制度上規(guī)范了區(qū)隊材料領用，細化了材料使用的每個管理環(huán)節(jié)，而且提高了各類材料、工具的修舊復用價值，不僅為全隊節(jié)支降耗、增收創(chuàng)效做出了貢獻，也有力地促進了全隊在材料回收、技術創(chuàng)新等方面走在了公司的前列。

嚴肅認真受教育。“一個鎖頭沒回收怎么就扣我們5000分，我們班退一組組合錨索才掙10000分，鎖頭一個成本也就幾塊錢，這也太不近人情了吧！”這是支護工李小虎在9月10日早班收班時，當著生產副隊長李勇的面，與驗收員李面煥生氣地述說著心中的怨氣。

原來，李小虎所在班組負責在皮帶巷回收錨索鋼板和鎖頭，收回的材料由驗收員驗收后交回材料科，再分配給其他單位使用。在當天驗收過程中，驗收員李面煥在清點李小虎交回收的材料時發(fā)現(xiàn)，回收到的鎖頭數(shù)與相對應的鋼板數(shù)少了兩個。在向李勇副隊長說明后扣罰了李小虎所在班組5000工分，但李小虎認為處罰偏重，于是便與李勇爭吵了起來。李面煥說：“我是嚴格按照評分細則給你們評分的，你們沒有按規(guī)定將材料回收，我只能按章辦事?！薄澳莾蓚€鎖套掉到水坑找了1小時沒有找到，我有什么辦法？”李小虎爭辯道?！耙?guī)則是大家訂的，獎罰一視同仁，你們違反規(guī)定，我也沒辦法?！闭斎艘驗閮蓚€鎖頭爭吵不休時，班長劉海青和檢修工李小成手里拿著兩個鎖頭走了過來。原來他們兩人發(fā)現(xiàn)少了兩個鎖頭。在李小虎等員工沒有找到的情況下，劉海青和李小成又在漂滿煤泥的水坑里摸索尋找了半天，終于找到了這兩個鎖頭。出井班后會上，副隊長李勇就此事專門進行了討論座談，取消了對他們班的扣分，并對劉海青和李小成個人獎勵500分。通過這件事，再一次增強了員工勤儉節(jié)約的意識。

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　　　　動態(tài)三：機掘二隊加強安全文化建設，“三落實”促進安全生產

11月，機掘二隊按照公司有關采掘平衡的要求，克服任務重、困難大等問題，立足自身，加強文化管理。從抓好開工前的思想政治工作、加強工作中的工序環(huán)節(jié)管理等方面入手，積極開展“一班三落實”安全文化實踐活動。有效落實了“隱患排查治理”，“風險分級管控”雙重預防等機制，不斷加強行為養(yǎng)成，不斷強化責任意識，增強了我隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，取得了月進度332米的好成績。

??? 班前落實思想工作。重點是掌握了解員工思想動態(tài)和加強思想工政治工作。堅持做好班前安全文件、精神的貫徹學習，堅持崗位安全操作規(guī)程的培訓教育，落實班前禮儀，熟悉掌握各個崗位危險源辨識，設備與環(huán)境完好標準，開工前準入標準等等，并利用班前抽考的方式，強化鞏固安全知識和意識，提高班前的精神狀態(tài)，要求員工堅持做到精神萎靡不開工，粗乎大意不開工，開工準備不完善不開工，人員不齊不開工。

班中落實崗位標準。重點是以安全紅線為主線，強化崗位責任制度的落實，加強安全規(guī)章制度的執(zhí)行。工作中，認真落實“一崗雙制”，實施“一崗雙述”，加強干部跟班、盯班及走動式管理，規(guī)范操作規(guī)程和標準。要求干部員工上標準崗，干標準活，掌握各個崗位危險源，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，有效杜絕了“三違”隱患。

班后落實雙項匯報。一是在加強班中三匯報的同時，著重加強了班后工作匯報制。要求每班在班后會上向單位領導認真匯報各崗位的工作情況以及需要注重的事項，總結工作中可能存在的風險隱患，為下個班制定相應的措施提供依據(jù)。二是注重開展向員工家屬報平安以。針對現(xiàn)階段任務緊，出現(xiàn)出班遲的現(xiàn)象，由值班人員根據(jù)工作情況及時向當班的員工家屬報平安，解除員工家屬心里負擔。通過開展“一班三落實”實踐活動，有力促進了全隊工作作風的轉變，提升了員工的工作干勁，促進了全隊的安全生產。

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動態(tài)四：行政科積極推進幸福文化建設工作

行政科作為公司的窗口單位之一，在推進崗位創(chuàng)建工作中，著重以優(yōu)質服務和文明創(chuàng)建為目標，注重文化管理，并將節(jié)約文化、幸福文化、班組文化作為企業(yè)文化建設一項重要內容來抓。通過加強文化理念學習教育、積極開展文明創(chuàng)建活動，有力地促進了科室的和諧發(fā)展。職工公寓先后被評為“同煤集團文明隊組”，員工餐廳被評為公司文明隊組等榮譽稱號。

在加強幸福文化建設中，結合本單位實際，一方面，通過加強感恩、奉獻、創(chuàng)新、發(fā)展、價值、幸?！奔啊翱鞓饭ぷ?、幸福生活”等文化理念的學習；多種形式地開展“學、看、思、談、宣、測”活動，大力營造“追求幸福是每一個人的愿望，也是企業(yè)努力的目標，員工對企業(yè)忠誠并感恩，企業(yè)也感謝員工的付出，將兩者合為一，便會形成更加幸福的環(huán)境”等氛圍，積極引導員工樹立正確的幸福觀。以此凈化員工的心靈，改善員工的心智模式，凝聚員工的力量，增強員工的工作責任感和生活幸福感。2017年通過電教媒體，反復學習金正昆教授的文化禮儀講座，共計培訓服務員12期，累計200多名員工。另一方面，著重以提升優(yōu)質服務、努力為員工創(chuàng)造文明和諧的工作生活環(huán)境為重點，認真履行服務窗口的職責，積極開展各類有益活動，以此來調動員工工作積極性，增強文化建設的動力。單位黨組織堅持定期組織員工大力開展優(yōu)質服務勞動競賽、讀書活動、節(jié)支降耗以及員工爬山比賽、女工趣味賽等有益活動。同時，積極參與各級組織開展的便民活動，志愿者服務活動和勞模進家庭等奉獻愛心活動。通過不斷地開展貼近生活、貼近員工、很接地氣的活動，讓員工在心靈上、精神上得到滋養(yǎng)，不斷提升自己文化素養(yǎng)，進而提升了幸福指數(shù)。切實營造了快樂工作、幸福生活的工作生活環(huán)境。

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