協(xié)莊煤礦深化全面市場(chǎng)化管理節(jié)約生產(chǎn)成本

山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦不斷深化全面市場(chǎng)管理，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)成本，主要開展了以下幾項(xiàng)工作。

以實(shí)現(xiàn)“徹底市場(chǎng)化”為目標(biāo)，全面放開維修、采購、用工、工程、交易等內(nèi)外部市場(chǎng)，積極對(duì)接外部市場(chǎng)，徹底把“內(nèi)外有別”變?yōu)椤皟?nèi)外無別”。加大成本控制力度，強(qiáng)化全員成本控制觀念，加大節(jié)超獎(jiǎng)罰聯(lián)責(zé)力度，嚴(yán)格控制維修費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)等各類生產(chǎn)費(fèi)用支出；積極推進(jìn)閑置設(shè)備盤點(diǎn)、修舊利廢等各項(xiàng)工作，最大限度降低各類成本。樹立“煤價(jià)降到哪里，成本就要控到哪里”的理念，認(rèn)真研究“采場(chǎng)設(shè)計(jì)、礦井系統(tǒng)、裝備配套、勞動(dòng)組織”等降本措施；強(qiáng)化“沒有資產(chǎn)就是最大資產(chǎn)”的理念，完善輕資產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制，突出資產(chǎn)效益最大化，減少配備件庫存量；開展“資產(chǎn)瘦身”專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)全礦各類設(shè)備材料、土地房屋等閑置資產(chǎn)進(jìn)行再摸底、再清查，制定調(diào)劑、處置方案。