臨礦集團(tuán)玻纖公司召開(kāi)2017年總結(jié)表彰會(huì)暨2018年工作會(huì)議

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，努力開(kāi)創(chuàng)臨礦集團(tuán)玻纖公司改革發(fā)展新局面，1月5日，玻纖公司在一樓會(huì)議室召開(kāi)2017年總結(jié)表彰會(huì)暨2018年工作會(huì)議，該公司班子成員及200余名干部職工參加會(huì)議。

會(huì)上，對(duì)2017年度涌現(xiàn)出的1個(gè)優(yōu)秀管理單位、2個(gè)優(yōu)秀管理職能部室、5個(gè)優(yōu)秀管理車(chē)間、10個(gè)優(yōu)秀管理班組、24名勞動(dòng)模范、90名價(jià)值員工進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，與四個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位簽訂了經(jīng)營(yíng)承包合同。該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)牛愛(ài)君作了《巨大勇氣巨大智慧巨大力量，問(wèn)題導(dǎo)向引領(lǐng)2018全面提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量》的講話(huà)，全面總結(jié)了2017年的各項(xiàng)工作，實(shí)事求是地分析了存在的問(wèn)題和不足。明確了2018年的工作思路、奮斗目標(biāo)、具體任務(wù)和工作措施。

?會(huì)議要求，公司各單位要大力弘揚(yáng)勞模精神，以他們?yōu)榘駱樱瑢W(xué)習(xí)他們敬業(yè)奉獻(xiàn)、吃苦耐勞、執(zhí)著堅(jiān)韌的工匠精神，推動(dòng)今年的工作再上新臺(tái)階。

如何面對(duì)新時(shí)代市場(chǎng)挑戰(zhàn)，圓滿(mǎn)完成2018年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)牛愛(ài)君提出要求，一是要始終遵循“質(zhì)量唯尚，精益求精”的企業(yè)文化理念，打造以“質(zhì)量”為核心的“山東玻纖”品牌建設(shè)；二是要以問(wèn)題指引2018為導(dǎo)向，切實(shí)解決好公司當(dāng)前存在的主要問(wèn)題及矛盾點(diǎn)，推動(dòng)完善漏板設(shè)計(jì)加工制造技術(shù)，著力提高銷(xiāo)售毛利率，開(kāi)展好產(chǎn)品質(zhì)量全面提升工程；三是要明確唯有創(chuàng)新是推動(dòng)公司發(fā)展的不竭動(dòng)力源泉，加大投入提升自主創(chuàng)新能力。四是要要堅(jiān)持“智能化原則、生產(chǎn)工藝技術(shù)高端化原則、產(chǎn)品品種差異化原則、生產(chǎn)排放超低原則”，加快五大項(xiàng)目建設(shè)，提升公司發(fā)展?jié)摿?；五是全面貫徹落?shí)廣度深度管理提升，規(guī)范企業(yè)文化、質(zhì)量管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理體系、人力資源管理、創(chuàng)新管理、安全環(huán)保、黨建工作8個(gè)體系建設(shè)，夯實(shí)提升基礎(chǔ)管理水平，確保2018年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)圓滿(mǎn)完成。六是要全面推動(dòng)“責(zé)任”建設(shè)，強(qiáng)化管理隊(duì)伍的“責(zé)任心志”，提高“執(zhí)行力”，增強(qiáng)“業(yè)務(wù)素質(zhì)能力”，奠定公司未來(lái)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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