簡(jiǎn)約而行 就簡(jiǎn)而改 淮北礦業(yè)雙龍公司“脫掉舊裝換新裝”
安徽淮北礦業(yè)雙龍公司因陋就簡(jiǎn),匯聚員工群體力量,力行就改;在礦井延長(zhǎng)的使命中,挖潛增效。簡(jiǎn)約而行不鋪張,就簡(jiǎn)而改不攀比。用新思想彰顯文明,用新作為裝扮雙龍風(fēng)貌,用實(shí)實(shí)在在的做法煥發(fā)公司發(fā)展奇跡。
雙龍公司的前身為躍進(jìn)三礦、張莊煤礦、張莊煤業(yè)公司。1958年建井,1960年投產(chǎn)。并于2014年9月因資源枯歇實(shí)施了政策性破產(chǎn)重組。至已開采57年。如今,在礦井延長(zhǎng)的特殊時(shí)期,雙龍公司發(fā)揚(yáng)老企業(yè)精神,大伙一塊苦,一起干,邁過一道道坎,挺住了礦工脊梁,上下合力,攻堅(jiān)克難,終于渡過難關(guān)?,F(xiàn)公司呈現(xiàn)出“三好一高”的發(fā)展態(tài)勢(shì)。即:安全好、生產(chǎn)好、經(jīng)營(yíng)好,職工收入有所提高的良好局面
是什么力量獲取今天的成就?學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力,成為推動(dòng)工作的正確思路和加快發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù),增添了職工的“精氣神”。在學(xué)懂弄通做實(shí)中正演繹著一種無窮的力量,使之貫穿于企業(yè)安全管理、煤炭經(jīng)營(yíng)、民生期盼的全過程,著實(shí)落地見效。
正是在這種新思想的引領(lǐng)下,公司安監(jiān)處在主抓干部職工“兩個(gè)規(guī)范”、執(zhí)行剛性規(guī)定等日常安全監(jiān)管的同時(shí),細(xì)化舉措,列舉了公共場(chǎng)所吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾,與電鉗工入井未攜帶瓦斯警報(bào)儀的等井下井上47條《雙龍公司安全生產(chǎn)不文明行為》,向全體職工發(fā)起了不安全陋習(xí)宣戰(zhàn)。著力從職工點(diǎn)滴處養(yǎng)成文明習(xí)慣,從職工細(xì)節(jié)中筑造安全素養(yǎng),提升了職工整體素質(zhì),助推了安全發(fā)展效果?!爸挥胁坏轿坏?a href=http://cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理,沒有抓不好的安全”等安全層級(jí)理念正形成上下共識(shí),共筑“人人講安全、想安全、保安全”真正落地生根。
張玉柱是公司后期保衛(wèi)部職工浴池隊(duì)一名隊(duì)長(zhǎng)。他每天提早到單位,換上工作服后第一件事就是到男澡堂巡查巡視,看看衛(wèi)生,摸摸水溫,親自帶領(lǐng)當(dāng)班職工拖地、抹箱體、擦門窗玻璃,看似平常的工作不厭其煩,他卻堅(jiān)守到最后一個(gè)下班。班班、日日、月月,窗明地凈,水溫適宜,為井下職工創(chuàng)造了舒服的洗浴環(huán)境,被大伙稱道“澡堂里后勤部長(zhǎng)”;基層單位保運(yùn)區(qū)職工汪祥坤既是一名普通黨員,又是一名運(yùn)輸班的班長(zhǎng)。平日里,往往不計(jì)名利的“兵頭將尾”,卻在實(shí)際的工作現(xiàn)場(chǎng)中堅(jiān)持信仰獨(dú)當(dāng)一面,除了在做好本班物料提升、安全拉煤,安全管控的同時(shí),汪祥坤合理組織,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)工友沖刷大巷、清理翻罐籠等包保衛(wèi)生,不放過點(diǎn)面的死角與盲區(qū),為的是下井職工能有直白的感觸:干凈、暢快、舒服。井下環(huán)境如同地面,沒有鋪張、實(shí)實(shí)在在。就是這井下地面起點(diǎn)的新作為,新變化,真正讓井下職工從看得到的小事里,摸得著的大事中,真切感受到環(huán)境在改,風(fēng)貌在變。
國(guó)家去產(chǎn)能,又讓雙龍公司起死回生?;幢钡V業(yè)“四化三減”平穩(wěn)推進(jìn),歲末年初“百日安全會(huì)戰(zhàn)”全面攻堅(jiān)。新形勢(shì)、新任務(wù)雙層疊加,工作千頭萬緒。如何在保安全上再加馬力,再緊一扣?雙龍公司以“守規(guī)矩、抓規(guī)范、反‘三違’、除陋習(xí)”思想為指導(dǎo),加強(qiáng)職工安全思想教育不斷線,公司與科區(qū)簽訂層級(jí)安全責(zé)任狀,所有員工撰寫安全保證書。通過多種形式,匯聚干部職工保安的正能量。并嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,在年底礦井的關(guān)鍵時(shí)期,要做到主題責(zé)任與監(jiān)管責(zé)任同步到位、管理能力與技術(shù)防范同步加強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理同步推進(jìn),層層構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。與此同時(shí),堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)互保聯(lián)保安全舉措,不斷加大安全風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理工作力度,對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要區(qū)域的安全工作加強(qiáng)防范,加強(qiáng)各工種、各崗位標(biāo)準(zhǔn)化化操作和現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)。強(qiáng)力監(jiān)管黨員干部的嚴(yán)細(xì)實(shí)精,增強(qiáng)各級(jí)管理干部的規(guī)矩意識(shí)、制度意識(shí),做到有令必行、有禁必止;對(duì)不稱職的管理干部,及時(shí)動(dòng)用組織手段,變事后問責(zé)為事前問責(zé),倒逼各級(jí)干部嚴(yán)格自律、履職盡責(zé)。堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn),全面提升雙龍公司的安全發(fā)展能力,穩(wěn)步向安全“四零”目標(biāo)邁進(jìn)。