銅川實業(yè)煤機分公司 “三項機制”重考核

銅川實業(yè)煤機分公司 “三項機制”重考核

胡文娟? 銅川實業(yè)煤機分公司

今年以來，銅川實業(yè)煤機分公司始終把 “三項機制”考核作為推動各項工作的“助力器”， 以考核抓落實，加強平時預(yù)警督查，創(chuàng)新考核評價機制，激發(fā)分公司上下干事創(chuàng)業(yè)活力。

??? 分公司堅持實施“陽光考核，分值透明”的考核機制，采取評分、曬分、積分三項措施，提高考核工作的客觀公正性。建立指標管理臺賬，監(jiān)控各部門目標任務(wù)的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)問題采取措施；同時，針對檢查方向、監(jiān)督重點、處理方式等具體內(nèi)容和分值權(quán)重都做出了明確規(guī)定，將“三項機制”的文件細化、制度融合、運用成效、總結(jié)提升、宣傳推廣以及干部滿意度、知曉率等情況作為了綜合考評內(nèi)容，使上級公司考核指標始終在高壓態(tài)勢中推進，有力推動了“三項機制”的落實，促進了分公司良好發(fā)展。