六礦聚合力 夯基礎(chǔ) 保安全

臨近年末，六礦牢固樹立安全為零的目標(biāo)不動搖，通過加大設(shè)備檢修力度、發(fā)揮人力資源作用、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，抓好后20天的安全生產(chǎn)工作，為完成全年各項任務(wù)夯實基礎(chǔ)。

加大設(shè)備檢修力度。該礦對設(shè)備進(jìn)行不定期檢修，保證設(shè)備開機(jī)率。抓好設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)，堅持設(shè)備日檢制度，定期對各類大小設(shè)備進(jìn)行全面檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。對井下設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、定置管理，提高礦井安全基礎(chǔ)管理水平。

發(fā)揮人力資源作用。該礦結(jié)合內(nèi)部市場化管理，進(jìn)行定崗定員定編定責(zé)，實現(xiàn)了各采掘隊崗位、人員數(shù)量的穩(wěn)定，提高了工作效率。加快推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動化減人”工作步伐。推行一專多能，一人多崗，樹立正確的用人導(dǎo)向，堅持把人品正、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精,吃苦耐勞的人員選拔到管理工作崗位上來，把合適的人用在合適的工作崗位上，切實增強(qiáng)各級干部的責(zé)任意識、干事意識。

提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。該礦利用班前會時間、現(xiàn)場情況，對照本專業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)，開展自查自糾，對梳理出不符合新標(biāo)準(zhǔn)的條款，落實責(zé)任人、責(zé)任單位、制定整改措施、限期整改，確保礦井一級標(biāo)準(zhǔn)化水平有實效。堅持執(zhí)行下一個班對上一個班進(jìn)行驗收制度，區(qū)隊主要負(fù)責(zé)人每天對驗收情況進(jìn)行查看并考核，確保實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。分專業(yè)、分系統(tǒng)進(jìn)行檢查驗收，拉尺上線，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)化新要求，認(rèn)真落實整改，努力提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。