勇當(dāng)改革排頭兵

新年的鐘聲即將敲響，2018年的腳步已向我們邁進(jìn)。送走了碩果累累的2017年，沐浴著黨的十九大春風(fēng)，我們迎來(lái)了充滿希望和挑戰(zhàn)的2018年。2017年集團(tuán)公司緊緊抓住省轉(zhuǎn)型綜改試驗(yàn)區(qū)建設(shè)和提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的有利契機(jī)，按照“板塊化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化管理、集團(tuán)化管控”的思路和要求，做了大量改革攻堅(jiān)工作，尤其是在多經(jīng)后勤市場(chǎng)化改革和剝離改制方面，取得了很大成績(jī)，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。

“凡是過(guò)去，皆為序章”。邁步2018年，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前，集團(tuán)公司到了非改不可、不徹底改不行、不抓緊改不行的歷史關(guān)口。新的一年，我們要以黨的十九大精神為指引，借力深化國(guó)企國(guó)資改革的東風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府的各項(xiàng)決策部署，完善實(shí)施“11236”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以改革為統(tǒng)領(lǐng)，把握改革窗口期、搶抓改革機(jī)遇期，緊盯改革政策集中釋放期，解放思想、更新觀念、先行先試、敢做善成，全面深化企業(yè)內(nèi)部改革，激發(fā)內(nèi)生活力、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革，加快把山西焦煤集團(tuán)打造成為全球最大的煉焦煤企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)全省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的排頭兵。

山西省委書記駱惠寧指出：“山西發(fā)展的差距，根子是改革創(chuàng)新的差距”。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫感，全面推進(jìn)“觀念革命”，教育引導(dǎo)廣大職工堅(jiān)決破除等、靠、要、熬的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)心態(tài)”、悲觀發(fā)愁的“畏難心態(tài)”、坐等好轉(zhuǎn)的“被動(dòng)心態(tài)”和一切不適應(yīng)新常態(tài)的舊思維、舊觀念，進(jìn)一步激發(fā)干部職工攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)源動(dòng)力。我們要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)國(guó)發(fā)42號(hào)文件的部署和授權(quán)，盡快落實(shí)山西焦煤集團(tuán)公司制定的“1+N”改革思路，善于把供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、爭(zhēng)當(dāng)能源革命排頭兵和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展結(jié)合起來(lái)，著力把提高發(fā)展的質(zhì)量和效益作為主攻方向，橫下一條心，集中優(yōu)勢(shì)兵力，積極改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力培育發(fā)展新產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能，在優(yōu)化存量資源配置、擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量上取得新突破，開拓出一條產(chǎn)業(yè)優(yōu)、質(zhì)量高、效益好的發(fā)展新路。

鑿井當(dāng)及泉，張帆當(dāng)濟(jì)川。2018年是集團(tuán)公司“改革深化年”，我們必須不忘“為山九仞”的風(fēng)險(xiǎn)，拿出“咬定青山不放松”的氣概，搶抓山西建設(shè)“資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展示范區(qū)”、打造“能源革命排頭兵”和構(gòu)建“內(nèi)陸地區(qū)對(duì)外開放新高地”三大機(jī)遇，按照山西焦煤集團(tuán)公司確定的“1+3+N”產(chǎn)業(yè)布局，繼續(xù)爬坡過(guò)坎，推動(dòng)集團(tuán)公司迎來(lái)深化改革，轉(zhuǎn)型升級(jí)的春天。