天工公司多項(xiàng)舉措強(qiáng)化機(jī)電管理

天工公司把《機(jī)電專項(xiàng)整治活動(dòng)》作為加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的重要載體，多措并舉強(qiáng)化機(jī)電管理，杜絕機(jī)電設(shè)備安全事故發(fā)生。

該公司一是以機(jī)電基礎(chǔ)管理為切入點(diǎn)，對基層各項(xiàng)目部機(jī)電管理機(jī)構(gòu)、機(jī)電制度、技術(shù)資料管理、操作規(guī)程、設(shè)備租賃程序等方面的建立健全及執(zhí)行情況查找漏洞和薄弱點(diǎn)，促進(jìn)健全完善；二是對施工現(xiàn)場大型設(shè)備、提升設(shè)備、煤礦專用設(shè)備及特種設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)工作及檢測取證、特種作業(yè)持證上崗、臨時(shí)用電等情況進(jìn)行全方位排查，保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，以確保機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)行；三是嚴(yán)格崗位責(zé)任制落實(shí)，檢查設(shè)備是否實(shí)行專人專管，日常檢修、維護(hù)和測試記錄是否齊全，詳細(xì)督促檢查，促進(jìn)現(xiàn)場設(shè)備管理程序化、流程化；四是對項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備擺放情況、設(shè)備清潔度、配備消防器材等全面核查，加強(qiáng)項(xiàng)目部現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作；五是要求基層項(xiàng)目部對其機(jī)電操作人員全面開展培訓(xùn)工作，尤其是切實(shí)抓好新上崗操作人員的培訓(xùn)工作，以整體提高項(xiàng)目部機(jī)電人員的操作技能，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。扎實(shí)細(xì)致的工作切實(shí)促進(jìn)了公司機(jī)電設(shè)備管理水平的提升，也為公司實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。