山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè) 堵塞“跑冒滴漏”深挖降本潛力

山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)?????

堵塞“跑冒滴漏”深挖降本潛力

（胡青和）汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)牢固樹立“過緊日子”的思想，結合公司實際情況，積極開展“查漏補虧”行動，在強化全員節(jié)約意識、成本意識和效益意識的同時，降本增效取得了階段性效果。

該公司針對“去年很困難，今年更艱難”的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，集中開展“查漏補虧”專項行動，旨在從根本上加以堵塞各類跑冒滴漏、深度挖潛降本降耗空間，著力打造重內涵、練內功、創(chuàng)效益、促轉型的多位一體健康型生產(chǎn)經(jīng)營體系。

該公司在系統(tǒng)梳理、細致分析去年主要經(jīng)營指標完成情況的基礎上，有的放矢鎖定“查漏補虧”區(qū)域范圍、優(yōu)化改進事項，跟進具體行動方案，在剛性約束設備維修、材料物資、用電管理、綜合經(jīng)營成本等項指標考核費用的同時，認真展開自檢、自查、自糾活動，有重點、覆蓋式、細致摸排、逐項查找專業(yè)管理、施工現(xiàn)場、系統(tǒng)場所存在或潛在的問題弊端、短板盲點以及影響制約生產(chǎn)經(jīng)營的其它內容環(huán)節(jié)，并使之形成完善閉合的流程、可行可操作的實施意見一并下發(fā)執(zhí)行。

該公司要求在會算賬、能算賬的同時，強化“凡事有預算、預算必精細”經(jīng)營管理理念，變粗放預算為精細預算，突出“事前”預算精準度把握，近有每天、當月時間段管理指標、范圍，遠有每季度、年度規(guī)范化設計步驟、計劃；注重“事中”預算過程化控制，要求在各項指標預算上避免眼高手低、劃片包攬。同時，按照相關要求，嚴格落實內部市場化全面精細化預算考核辦法。

該公司結合實際情況，圍繞“降本零空間、成本最小化、收益最大化”一體多元經(jīng)營目標，發(fā)動全員一行一動、一點一滴抓“跑冒滴漏”，節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一分錢；繼續(xù)加大管控力度，推行差異化管理、精細化經(jīng)營；強化維護使用、修舊利廢，嚴把源頭設計、計劃審批、領用審核、交舊領新、循環(huán)復用，力爭設備、材料等綜合經(jīng)營成本同比再降10-15%；另外，再度壓縮全年非生產(chǎn)性支出20%。

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