王樓煤礦抓管理有“三嚴(yán)”

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王樓煤礦始終以安全為根本，在做實(shí)做細(xì)基礎(chǔ)管理上下功夫，認(rèn)真貫徹 “大快嚴(yán)”、“三位一體”現(xiàn)場實(shí)時(shí)動態(tài)檢查、安全隱患排查治理、安全活動案例警示教育、每周安全主題活動等一系列安全部署，每月召開兩次安全生產(chǎn)例會，綜合分析礦井安全現(xiàn)狀，找準(zhǔn)安全重點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，采取“三嚴(yán)”措施夯實(shí)安全根基。

一是嚴(yán)管理。礦井每半年修訂一次安全管理制度，實(shí)時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場的安全管理，結(jié)合上級部門制定下發(fā)的各項(xiàng)制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)對安全管制度實(shí)時(shí)更新。由礦安監(jiān)處分工監(jiān)督各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)。

二是嚴(yán)落實(shí)。對上級部門下發(fā)的各類安全文件，經(jīng)簽批后，專門召開會議落實(shí)，對文件的有關(guān)要求進(jìn)行分工，明確整改落實(shí)責(zé)任人，限期整改并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)銷號處理，凡到期未整改未完成又未說明原因的，一律追究責(zé)任。

三是嚴(yán)考核。堅(jiān)持不懈抓好安全基礎(chǔ)管理考核。始終堅(jiān)持“安全就是對大的效益”，健全完善各項(xiàng)安全管理制度，從源頭抓起，切實(shí)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作，每月組織各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行一次安全績效考核，對照考核表內(nèi)容，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)檢查。參加檢查人員統(tǒng)一行動，認(rèn)真檢查，現(xiàn)場集體打分，并如實(shí)做好考核記錄。落實(shí)獎罰辦法，對機(jī)關(guān)各相關(guān)部門科室安全基礎(chǔ)管理工作實(shí)行百分制考核，考核結(jié)果與工資掛鉤。對檢查出存在的問題，及時(shí)督促落實(shí)單位進(jìn)行整改，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理，精益求精，推動安全生產(chǎn)等工作健康穩(wěn)步發(fā)展。（李盟蒙）