陽(yáng)煤新景：“四個(gè)明確”全面打響地面崗位標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)

陽(yáng)煤新景：“四個(gè)明確”全面打響地面崗位標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)

為強(qiáng)化地面各崗位現(xiàn)場(chǎng)管理和基礎(chǔ)管理工作，全方位實(shí)現(xiàn)崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，陽(yáng)煤集團(tuán)新景公司統(tǒng)籌規(guī)劃，通過“四個(gè)明確”穩(wěn)步推進(jìn)崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

明確責(zé)任，各司其職。新景公司制定了《地面崗位標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》，成立了以機(jī)電副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，主任、書記為副組長(zhǎng)，副主任、地面隊(duì)干為成員的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組，陣容強(qiáng)大，領(lǐng)導(dǎo)組之間分工明確，各司其職，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作形成閉合管理。

明確標(biāo)準(zhǔn)，完善制度。根據(jù)各自崗位作用對(duì)地面的28個(gè)崗位進(jìn)行了類型分類，主要分為提升、主扇、降壓、瓦斯泵和其它機(jī)房，按照《煤礦安全規(guī)程》、《電力安全操作規(guī)程》制定了崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)環(huán)境、設(shè)備、人員、勞保、記錄等方面制度化、規(guī)范化。

明確節(jié)點(diǎn)，階段推進(jìn)。此次標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)主要分三個(gè)階段推進(jìn)實(shí)施，第一階段先樹達(dá)標(biāo)示范崗位，第二階段主要崗位達(dá)標(biāo)，第三階段其他崗位達(dá)標(biāo)，明確了各個(gè)階段的完成時(shí)間，隊(duì)組根據(jù)時(shí)間科學(xué)制定了實(shí)施計(jì)劃及保障措施，充分調(diào)動(dòng)一切財(cái)力、物力、人力，確保年底所有地面崗位全部達(dá)標(biāo)。

明確獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格考核。新景公司制定了地面崗位標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核辦法，對(duì)未按照完成達(dá)標(biāo)任務(wù)的、對(duì)標(biāo)化工作推進(jìn)緩慢，保持不好的、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收人員不盡責(zé)的現(xiàn)象加大考核力度，每月對(duì)各隊(duì)組崗位標(biāo)化工作進(jìn)行評(píng)比，標(biāo)化工作沒有進(jìn)展，或保持不好，考核隊(duì)組10000元，其中隊(duì)干承擔(dān)50%，涉及崗位承擔(dān)50%?？己私鹑开?jiǎng)給標(biāo)化突出的崗位。