川煤達(dá)竹石板廠黨委 建立五種機制 發(fā)揮核心作用

川煤達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠黨委，為更好地參與到企業(yè)的改革發(fā)展中去，建立起了五種工作機制，增強黨組織核心作用，實現(xiàn)黨對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

五種工作機制涵蓋了民主議事機制。即通過健全并嚴(yán)格執(zhí)行黨組織議事規(guī)則和決策程序，堅持“三重一大”事項集體研究決策制度，暢通黨組織和黨員參與黨內(nèi)事務(wù)的渠道，敦促民主權(quán)利的有效落實； 責(zé)任落實機制。實行黨建工作責(zé)任，落實黨組織的主體責(zé)任，黨組織的班子成員切實履行“一崗雙責(zé)”?；鶎狱h組織定期向上級黨組織報告黨建工作。每年開展一次基層黨組織書記抓黨建述職評議考核。人事管理和基層黨建由一個部門負(fù)責(zé)；監(jiān)督監(jiān)管機制。黨組織定期研究黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，做好每年向上級黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)報告責(zé)任落實情況。完善國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究機制，建立重大決策終身責(zé)任追究制度，完善內(nèi)部監(jiān)督體系，強化對關(guān)鍵崗位、重要人員特別是一把手監(jiān)督管理，突出工程招投標(biāo)、改制重組、產(chǎn)權(quán)變更和交易等方面的監(jiān)督管理；參與決策機制。黨組織通過“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制參與企業(yè)重大問題決策，認(rèn)真落實黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序要求。

同時，還包括服務(wù)職工群眾機制。建立落實企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成 員聯(lián)系黨支部、黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系黨員、職工制度，完善維權(quán)和幫困救助工作機制。支持和保證職工代表大會依法行使各項職權(quán)。