王坪煤電公司多措并舉確保年終歲尾礦井安全生產(chǎn)

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　　 王坪煤電公司為確保 2017年終歲尾各項工作安全、平穩(wěn)推進，順利完成全年安全生產(chǎn)目標，進一步細化措施落實、強化現(xiàn)場管理、加大監(jiān)督檢查，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保礦井安全生產(chǎn)。

??? 加強井下地面安全巡查力度。公司嚴格執(zhí)行后30天期間巡查，各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員全員上崗，對所管轄范圍內(nèi)的井下地點進行安全巡查，加大檢查活動頻次，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，重點檢查夜班、休息日、重點工程、薄弱環(huán)節(jié)和邊遠頭面的生產(chǎn)作業(yè)情況；地面巡查由地面第一值班科長牽頭，按照地面巡查路線重點督查，重點檢查值班情況、是否脫崗、設(shè)備設(shè)施是否運轉(zhuǎn)正常，并對所有檢查問題及時進行“五定”整改，進一步夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升礦井安全生產(chǎn)保障能力。

　　加強非正規(guī)作業(yè)、變化環(huán)節(jié)及零散工程管控。變化調(diào)度及重點調(diào)度必須有專項管控措施，公司要求各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室提前一天將當日的變化環(huán)節(jié)報調(diào)度室統(tǒng)一安排管理，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批確認制度，未列入當日變化管理的項目不得進行作業(yè)。同時，零散工程提前編制安全技術(shù)措施或單項工程開工責(zé)任書，各施工隊組每班須將零散作業(yè)人員情況以書面形式向安全調(diào)度匯報，未匯報的項目嚴禁作業(yè)。

　　公司還重點針對8308綜采三隊工作面和綜采一隊工作面停采的實際情況，成立包保幫扶小組，對所包保工作面的安全生產(chǎn)進行全面協(xié)調(diào)，加強工作面“一通三防”管理，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定；加強工作面的頂板管理，及時超前移架，為工作面正規(guī)循環(huán)創(chuàng)造有利條件，提高工作面的正規(guī)循環(huán)率。

　　加強礦區(qū)治安綜合治理力度。公司要求年終歲尾期間，紀委、保衛(wèi)科安排專人對基層隊組進行一次全面摸底排查工作，疏通信訪渠道，對內(nèi)部矛盾糾紛排查調(diào)解，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，解決在基層。各基層黨支部要對本單位不放心人員全面了解掌握，建立《員工思想調(diào)查情況臺帳》，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。同時，保衛(wèi)科要對各單位、部門重點部位、重點場所、涉爆單位開展專項排查，嚴防發(fā)生被盜、火災(zāi)等事故的發(fā)生。

　　公司還要求各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門從短板管理、變化管理、系統(tǒng)安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域，全面細致分析本單位和本系統(tǒng)存在不足和漏洞，開展一次全面的短板排查，通過堵塞管理漏洞、強化源頭管理，有效防范和杜絕了安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全力確保2017年終歲尾 礦井安全生產(chǎn)。

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