攀煤大寶頂礦深挖潛力降本提效五步走
今年以來，攀煤大寶頂礦狠抓管理重點、難點工作，積極建章立制，抓細抓實，提升管理水平，從五個方面深挖潛力降本提效，有力地促進礦井安全生產工作。
一是不斷強化全面預算管理。進一步增強干部職工的全面預算管理意識，切實認真進行預算的科學編制，使其便于操作起到實效；抓好指標分解，使指標分解橫向到邊、縱向到底，落實到相關部門和責任人；強化預算審批及執(zhí)行工作，完善審批機制，重點克服本位主義思想、好人主義思想；完善考核結果運用機制，堅持預算執(zhí)行結果與職工薪酬相匹配，逐步建立起全面預算管理結果與工種、崗位及個人直接相關的責任機制。
二是以材料為重點加強成本管理。完善制度，明確材料管理的主體責任和監(jiān)管責任，建立材料管理的長效機制，把材料管細、管實、管住。加強現場和過程管控，突出抓好延長性材料的管理，提高其使用效率，控制新增投入。利用網絡平臺，實行管理材料信息化，并設立臺賬，防止丟失浪費。
三是強化回收復用工作，成立專業(yè)的檢修隊伍，使設備、部件得以有效利用，1至10月份，全礦完全成本301.91元，同比降低0.15元；材料單耗35.42元，同比降低0.16元；回收材料999.87萬元，復用材料263.87萬元，修舊594.15萬元，利廢141.85萬元。加大清倉利庫頻率，及時清退閑置設備，減少庫存和租賃費。規(guī)范井下材料、配件的管理和使用。充分利用政策，爭取大修費用，有效沖減成本。嘗試自制加工，對全礦有能力自制的加工物件通過獎勵的方式提高加工率，降低支出。
四是認真做好水電費回收、房產清理等工作。有針對性加強水電管理，水電線路改造后，實現工農用水電分開、工業(yè)與民用水電分開。對農用水電計量裝置安裝、實現按量收費，以減輕企業(yè)負擔。加大房產清理力度，有效利用閑置資產。相關地面單位要結合現實情況積極主動想辦法開源節(jié)流，要充分利用自身資源創(chuàng)效增收，培植新的經濟增長點。1至10月水電支出共計1534.13萬元，同比降低110.39萬元；
五是精打細算，嚴格控制管理費用。落實相關制度，按照規(guī)定或標準抓好公務用車、辦公、差旅等其他費用控制在公司下達指標之內。同時，強化人力資源管理，努力控制人力成本。充分運用虹膜考勤系統(tǒng)，精干高效主體，地面和井下富余人員的清理，提高了工時利用和勞動生產率，降低人力成本。同時，維護好職工權益，促進礦區(qū)建設，做好信訪及幫扶等工作，做好生活后勤工作，抓好環(huán)境衛(wèi)生工作，為全礦扭虧脫困、降本提效做出努力。
