雁崖煤業(yè)公司努力完成全年各項工作任務(wù)

雁崖煤業(yè)公司緊密結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際，堅定安全目標，加強安全管理，進一步引導(dǎo)廣大干部職工正規(guī)上崗、規(guī)范操作，確保實現(xiàn)年終安全。

強化管理重點。進一步強化“一通三防”管理力度，超前思考，克服工作中的不足，實行精細化管理，一招不讓地抓好“一通三防”工作，突出管理“痕跡”，避免管理“漏洞”，控制安全重點。嚴格秋冬季節(jié)無塵化管理，落實防塵區(qū)域包保制度，增強職工無塵化意識教育，確保無塵化管理實現(xiàn)動態(tài)達標。加強自主管理和誠信建設(shè)，強化機電運輸、頂板管理等重點控制，反驕破滿，嚴防死守，對需要整頓的頭面，堅決貫徹“四?！痹瓌t，采取“停頭、停面、停線、停人”等強有力的措施，整頓完畢待驗收合格后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。全力以赴做好防沖工作和防治水工作。公司把現(xiàn)場檢查與人的行為習(xí)慣養(yǎng)成結(jié)合起來，從現(xiàn)在起到年底，從嚴查處“三違”行為，凡是嚴重違章的停班學(xué)習(xí)至年底，不得下井作業(yè)，并在公司公開欄進行通報，切實做到不安全不上崗。切實提高干部履職質(zhì)量，加大考核力度，管理干部樹立不制止“三違”行為就是失職的思想，對安全隱患敢于較真，一抓到底。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部請銷假規(guī)定，基層各單位黨政主管必須確保有一人堅守崗位，周六、周日必須有一人下井作業(yè)，確有需要外出的必須事先履行請假手續(xù)，凡是擅自離開工作崗位的，一律按“三違”處理。以強化機電日常管理為抓手，全面落實機電基礎(chǔ)管理制度，充分發(fā)揮機電管理人員的主觀能動性，不斷推進機電專項考核工作，做到帳卡物相一致，實現(xiàn)了機電管理的科學(xué)化和規(guī)范化，為公司的安全生產(chǎn)提供了有力支撐。

班組落實“三到位”。該公司班組管理嚴格落實安排布置、監(jiān)督檢查、隱患處理“三到位”，為礦井安全生產(chǎn)等各項工作保駕護航。公司要求全礦各單位認真組織召開每班班前會，對職工所經(jīng)安全路線以及工作任務(wù)進行周密布置，并在班前會上確認所有職工精神狀態(tài)良好后方可允許下井作業(yè)。結(jié)合實際，針對當班出勤狀況，細致安排各項工作、合理分配組織施工人員，尤其是特殊工種和單獨作業(yè)人員要做到細安排、詳安排。同時，在每班前會上持續(xù)開展“反思教訓(xùn)、人人有責(zé)”教育活動，增強職工對安全生產(chǎn)的責(zé)任意識和危機意識，切實做到班前工作安排無漏洞無死角。要求所有班組長嚴格落實下井跟班帶班制度、堅持與工人同上同下，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，明確分工、責(zé)任落實到人，當班班長對當班的安全、質(zhì)量、安全確認以及風(fēng)險預(yù)控落實情況全面負責(zé)，嚴格監(jiān)督，現(xiàn)場指揮，認真落實施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施作業(yè)，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，使各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度落到實處，并嚴格班后驗收檢查制度，質(zhì)量不合格的一律推倒重來，全面確保當班安全生產(chǎn)無事故、質(zhì)量達標上臺階。要求各班組以堅持提高教育職工安全意識為前提，充分發(fā)揮班組小細胞的優(yōu)勢，利用班前班后會開展案例分析、安全座談等方法，教育職工時刻緊繃安全弦，堅決做到不安全不生產(chǎn)；各生產(chǎn)班組在班前、班中、班后，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)認真檢查，不斷巡查、大力排查，工作現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)的隱患、漏洞及時整改，現(xiàn)場處理不了的，立即停止作業(yè)，記錄在班組日志上，并及時匯報區(qū)隊值班，協(xié)調(diào)下班及時處理，實現(xiàn)閉合管理，隱患不處理不施工，從源頭上杜絕安全隱患，確保安全無事故。

夯實安全基礎(chǔ)。該公司利用廣播、電視、櫥窗等有效形式，積極營造實現(xiàn)年終安全的濃厚氛圍，教育職工要認清當前安全形勢，進一步提高對安全生產(chǎn)工作的認識，堅定“零死亡”目標，規(guī)范崗位行為，算清“安全賬”。教育職工牢記避災(zāi)路線，井下一旦出現(xiàn)異常動力現(xiàn)象，必須立即向礦調(diào)度室匯報。針對煤炭市場疲軟，員工思想不穩(wěn)定、年終井下條件復(fù)雜、安全壓力大等不利因素，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保區(qū)隊、值班跟班和現(xiàn)場安全巡查制度。要求領(lǐng)導(dǎo)干部落實24小時跟值班制度，深入一線，把問題解決在基層、把隱患消除在現(xiàn)場、把安全措施落實到崗位。班隊長在工作中切實發(fā)揮作用，杜絕違章指揮；各黨支部努力創(chuàng)建“無三違”區(qū)隊，全力打造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。發(fā)揮職能部門的作用，注重提高管理部門預(yù)防事故的能力，開展職工安全教育培訓(xùn)，提高職工的安全意識和操作技能，結(jié)合事故案例，開展算安全賬、做安全人、干安全事等宣傳教育活動。加強女工家屬安全協(xié)管，筑牢安全生產(chǎn)的二道防線。結(jié)合黨員、職工代表安全巡視、青崗員零點行動等靈活機動的方式，不間斷地對工作場所進行走動式巡查，并將監(jiān)督檢查的視角延伸到現(xiàn)場每臺設(shè)備、每個崗位、每個人員、每個細小的環(huán)節(jié)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

搞好冬季“三防”。公司召開冬季“三防”專題會議，全面部署防寒、防凍和防火工作，筑牢冬季“三防”防護墻，確保礦井安全度冬。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細的預(yù)防和應(yīng)急措施，備齊、備足冬季“三防”物資。加大宣傳教育力度，充分利用電視、廣播、班前會、等時機，對全礦干部職工進行“三防”知識教育，提高全員防范意識。按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，嚴格落實相關(guān)科室、崗位冬季“三防”責(zé)任人，把冬季“三防”各項工作細化到班組、落實到個人。把冬季“三防”工作納入四季度重點工作進行考核，采取定期檢查、不定期巡查和各單位自查相結(jié)合的方式，重點對主副井、變電所、鍋爐房、庫房等車間防寒、防凍和消防安全工作進行檢查，對礦內(nèi)外供暖管路和供暖設(shè)施進行全面檢修、維護，查出的問題和安全隱患，及時下發(fā)整改通知單，責(zé)令相關(guān)單位限期整改，做到防患于未然。調(diào)度室密切關(guān)注天氣變化，提前做好預(yù)報預(yù)警，在災(zāi)害天氣來臨時，實行24小時值班制，全力做好異常氣候應(yīng)對防范工作，確保惡劣天氣下礦井安全生產(chǎn)。

同時，針對近期惡劣天氣，公司工會積極做好干部職工思想教育工作。充分利用班前班后會時間認真學(xué)習(xí)交通安全法規(guī)和交通安全行為規(guī)范，增強職工的交通安全意識，對路途較遠的職工重點安排、重點教育，確保職工的上下班途中的交通安全。另外，結(jié)合工會開展的“群監(jiān)員身邊的提醒”活動，在現(xiàn)場工作期間做好宣傳工作，對休息不好、存在隱患的職工一律進行教育并采取有效措施進行幫扶教育，真正發(fā)揮群監(jiān)員在現(xiàn)場的安全保障作用，為現(xiàn)場的安全管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。