思路決定出路 智慧凝聚力量

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思路決定出路 ??智慧凝聚力量

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??海力財(cái)富集團(tuán)黨群部 張樹立

“這個(gè)月獎(jiǎng)金又發(fā)了，聽說集團(tuán)公司用于兌現(xiàn)全礦超產(chǎn)獎(jiǎng)的數(shù)額就有30多萬元......?！贝蠹覞M面笑容相互轉(zhuǎn)告，一度成為大家議論的焦點(diǎn)。有的說，一人有福托在滿屋；有的說，只要大家一條心，黃土也能變成金，還有的說，我們怎么也算不明白給咱們這多的錢是從哪里來的。是啊，大家的感受都一樣，不言而明的背后，不僅凝聚了董事會(huì)一班人的心血和智慧，而且折射出更多的是耐人尋味哲理：“智慧成就大業(yè)，良心塑造品牌，效益凝心聚力，和諧促進(jìn)發(fā)展”。

近年來，特別是進(jìn)入下半年以來，集團(tuán)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)在副董事長沈士凱同志的帶領(lǐng)下，董事會(huì)一班人，秉承“發(fā)展經(jīng)濟(jì)，匯報(bào)社會(huì)”經(jīng)營理念，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)，勤儉治企的優(yōu)良作風(fēng)，在深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上，針對(duì)煤礦資源現(xiàn)狀，迅速調(diào)整工作思路。他們“以鞏固煤礦基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)為總抓手，以查實(shí)煤炭資源現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，以管理創(chuàng)新為突破口，以全員齊動(dòng)員為動(dòng)力保障”。突出強(qiáng)化“實(shí)干就是水平，落實(shí)就是能力”。說了算，定了干，保兌現(xiàn)，一系列有效措施的落實(shí)，企業(yè)取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)綜合效益。

管理理念深入人心

回顧歷程，檢點(diǎn)得失,集團(tuán)董事會(huì)形成一個(gè)共識(shí)：物競天擇，適者生存。集團(tuán)副董事長沈世凱認(rèn)為，在新的市場環(huán)境下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤最大化，必須堅(jiān)持向精細(xì)化管理要效益。今年以來，面對(duì)煤炭市場持續(xù)走低的嚴(yán)峻形勢，集團(tuán)石橋礦“?！敝星髾C(jī)，變壓力為動(dòng)力，把精細(xì)化管理作為應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜局面、提升管理水平、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的有效途徑，緊緊抓住提高產(chǎn)能、煤質(zhì)、成本控制、節(jié)支增效和確保安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化各項(xiàng)管理機(jī)制，著力推進(jìn)精細(xì)化管理，不斷助推企業(yè)扭虧增盈和經(jīng)濟(jì)效益的提高，2017年1-10月份，石橋礦實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量20.2萬噸，完成年計(jì)劃的69%，下半年有3個(gè)月份超產(chǎn)完成月度計(jì)劃，較好地完成了公司下達(dá)的原煤產(chǎn)量等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

干部員工主人翁意識(shí)增強(qiáng)

面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，集團(tuán)石橋礦干部員工團(tuán)結(jié)一心，緊緊圍繞集團(tuán)提升產(chǎn)能做文章，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，從采、裝、運(yùn)、支、移等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行，充分發(fā)揮帶班人員靠前指揮作用，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，助推原煤生產(chǎn)穩(wěn)步提高，以增產(chǎn)創(chuàng)增效。針對(duì)“薄煤層”開采困難的實(shí)際，石橋煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部不斷探索提高邊角煤回收率措施，把3406工作面整體頂梁組合懸移液壓支架的安裝作為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)支架、轉(zhuǎn)載機(jī)等設(shè)備安全管理和工程質(zhì)量管理，確保3414采區(qū)正常接續(xù)。為緩解機(jī)采區(qū)運(yùn)輸工作壓力，石橋煤礦在年初成立皮帶隊(duì)，將采面運(yùn)輸系統(tǒng)從機(jī)電區(qū)分離出來，確保了設(shè)備開機(jī)率和原煤生產(chǎn)。同時(shí)，石橋煤礦加快對(duì)東翼工程進(jìn)度，強(qiáng)化地質(zhì)分析，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加快掘進(jìn)工程進(jìn)度，保證生產(chǎn)正常接續(xù)，最大限度延長礦井服務(wù)年限；對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)、道道工序高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，積極抓好3414工作面的正規(guī)循環(huán)和礦壓在線觀測，使工作面已安全推進(jìn)，確保了原煤生產(chǎn)穩(wěn)步提高。
　 只要信心不滑坡，辦法總比困難多。集團(tuán)通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織和全方位綜合管理，進(jìn)一步促進(jìn)了石橋煤礦干部員工生產(chǎn)和工作積極性，原煤產(chǎn)量穩(wěn)步提高，為全礦的扭虧增盈、提質(zhì)增效奠定了基礎(chǔ)。?

持續(xù)發(fā)展熱情高漲

眾人拾柴火焰高，眾志成城泰山移。安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的永恒主題，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最大的效益。集團(tuán)公司董事會(huì)始終把安全放在第一位，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，將全面管理向安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個(gè)崗位深度延伸，為全面提升安全生產(chǎn)管理水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，為持續(xù)安全發(fā)展注入活力。主要體現(xiàn)以下方面。

一是樹立過緊日子的思想，加強(qiáng)對(duì)材料成本的管控力度。集團(tuán)制定了全礦預(yù)算分解及考核辦法，從班組核算入手，嚴(yán)格控制材料的支領(lǐng)程序，確保材料物資合理利用，降低材料成本消耗。同時(shí)，要求相關(guān)職能部門進(jìn)一步盤活閑置資產(chǎn)，降低庫存沖減成本，進(jìn)一步加強(qiáng)電力成本控制，最大限度實(shí)現(xiàn)“避峰填谷”，減少峰電用量，降低電力消耗成本。
　 二是樹立修舊利廢意識(shí)，加大廢舊物資的回收、復(fù)用力度。煤礦對(duì)回采巷道錨桿、墊片、幫網(wǎng)、錨索、鋼梁和房柱式回采木支柱進(jìn)行回收再利用，同時(shí)改變邊角煤巷道的支護(hù)方式，在邊角煤回采使用工字鋼和單體支柱支護(hù)，減少坑木消耗；通過建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)班組、區(qū)隊(duì)修舊利廢積極性，減少新品投入，做到小型設(shè)備修理在礦內(nèi)、大型設(shè)備修理不出公司，減少設(shè)備委外檢修費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出。
　三是樹立效益第一的觀念，加強(qiáng)勞動(dòng)定額定員管理。在滿足安全生產(chǎn)需要的同時(shí)，全面實(shí)行一人多崗、崗位兼并等措施，減去不必要的人員配置。目前已從井下輔助和井上服務(wù)崗位減人18名，充實(shí)到其他崗位，實(shí)現(xiàn)了減人提效。

天下大事，必作于細(xì)。集團(tuán)公司董事會(huì)持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，向管理要效益，向管理要發(fā)展，向管理要競爭力，為企業(yè)扭虧增盈、又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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