趙莊煤業(yè)：以硬舉措攻克“硬骨頭”
作者：劉鵬雁
2017-11-06 11:16
來源：煤礦安全網(wǎng)
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趙莊煤業(yè)：以硬舉措攻克“硬骨頭”
近日，在趙莊煤業(yè)，一項(xiàng)針對(duì)
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工作面進(jìn)行支架包保的管理制度引起廣泛關(guān)注?！鞍！笔窃摴据^為常見的一種安全管理方式，那么此項(xiàng)制度有何特別之處，記者想要一探究竟。
“
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工作面剛剛初采，工作面支架隱患較多，這是包架明細(xì)，一共是
26
名管理人員包保
172
個(gè)支架，每人包
4-7
個(gè)支架，每個(gè)人包架的架號(hào)以及包架的具體實(shí)施細(xì)則都一目了然?！睓C(jī)電管理部部長(zhǎng)王偉宇向記者介紹道。
“安全責(zé)任要真正落實(shí)，‘包?！€需要有‘硬監(jiān)督’?！闭趯?duì)
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工作面包架人員下井落實(shí)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的安全監(jiān)察部主任工程師李琳宏說道，“包架不能‘一包了之’，例如包架人員有沒有跟蹤處理支架隱患，是否每天都能下井落實(shí)支架情況，這些還需要過硬的監(jiān)督?！?/strong>
對(duì)此，該公司還通過查閱下井記錄、微信匯報(bào)記錄等形式，跟蹤了解包架人員現(xiàn)場(chǎng)包保情況，對(duì)包架不及時(shí)、不作為的人員進(jìn)行
OA
通報(bào)、提醒約談、現(xiàn)金考核以及安全績(jī)效考核，真正讓責(zé)任落地。
精細(xì)的管理、明確的責(zé)任和強(qiáng)硬的監(jiān)督，使
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工作面包架管理制度成為了一個(gè)落到實(shí)處的、閉合循環(huán)的整體，使業(yè)務(wù)保安責(zé)任真正落實(shí)到位。此項(xiàng)管理制度也正是該公司近期安全管理的一道縮影，折射出該公司“安全生產(chǎn)越抓越嚴(yán)”的決心。
在沖刺四季度的關(guān)鍵期，受特殊地質(zhì)條件的制約，該公司安全生產(chǎn)緊張態(tài)勢(shì)愈加凸顯。面對(duì)
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工作面初采、
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工作面瓦斯治理、
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工作面過構(gòu)造區(qū)域頂板管理等一個(gè)個(gè)難啃的“硬骨頭”，該公司將原有的安全舉措再部署、再強(qiáng)化，出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步做好四季度安全生產(chǎn)工作的通知》。通知對(duì)各級(jí)包隊(duì)人員保安責(zé)任管理、隊(duì)組班前會(huì)管理、事故案例警示教育活動(dòng)開展、值班跟班管理、重點(diǎn)區(qū)域管理、工作作風(fēng)落實(shí)等提出更高的要求，制定出更嚴(yán)格精細(xì)的獎(jiǎng)懲方案，真正加強(qiáng)全員抓安全、保安全的緊迫感、使命感。同時(shí)，該公司以“四鐵”精神為抓手，持續(xù)引深隱患大排查大整治活動(dòng)，將活動(dòng)的范圍、頻次、力度再加強(qiáng)，且進(jìn)一步分析隱患背后的深層次原因是思想的，還是管理的；是技術(shù)的，還是操作的；是偶發(fā)性的，還是習(xí)慣性的，采取重點(diǎn)攻關(guān)、重點(diǎn)突破，真正做到安全可控受控、萬無一失。
