溫水煮蛙

朋友給我講了這樣一個故事:將一只青蛙放入40攝氏度的水中時，青蛙因受不了突如其來的高溫刺激，立即奮力從水中跳出來得以成功逃生。當(dāng)把青蛙先放入裝著冷水的容器中，然后再緩慢加熱，結(jié)果就不一樣了。青蛙反倒因為開始時水溫的舒適而在水中悠然自得。當(dāng)青蛙發(fā)現(xiàn)無法忍受高溫時，已經(jīng)心有余而力不足了，不知不覺被煮死在熱水中。這就是“溫水煮蛙”的故事。???

??? 這個故事告訴我們幾個道理：第一，青蛙的場所本該在水塘或禾田之中，而它卻跳進(jìn)了本不該它去的40攝氏度的水中，是“違章”；大環(huán)境的改變能決定你的成功與失敗。大環(huán)境的改變有時是看不到的，我們必須時時注意，多學(xué)習(xí)，多警醒。第二，面對正在升高的溫水而悠然自得，對可能導(dǎo)致的災(zāi)禍估計不足或根本未察覺，是“麻痹”；太舒適的環(huán)境往往蘊(yùn)含著危險。習(xí)慣的生活方式，也許對你最具威脅。要改變這一切，唯有不斷創(chuàng)新，打破舊有的模式。第三，身處險境而不自知，是對生命的“不負(fù)責(zé)任”，最終等待它的結(jié)局只有一個——死亡”。覺察到趨勢的小改變，就必須“停下來”，從不同角度來思考，而學(xué)習(xí)，是能發(fā)現(xiàn)改變的最佳途徑的。因此，規(guī)章制度不能不溫不火，管理不能得過且過，要把規(guī)章制度做成“開水”、“高壓線”，讓妄圖冒險者受到打擊和懲罰，觸及靈魂，知其厲害，不敢越雷池半步。在安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)上，要加強(qiáng)對員工安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育和督促，牢固樹立安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識，增強(qiáng)每一位職工的工作責(zé)任心，時刻提高警惕，超前思維，預(yù)見事故的可能性，把隱患消滅在事故發(fā)生之前，就能最大限度地避免事故發(fā)生。反之，若安于現(xiàn)狀，不重視細(xì)小問題的處理，任憑事故苗頭點(diǎn)滴的積累，就等于給事故發(fā)生造就了溫床。掌握安全還需要從細(xì)節(jié)做起，防微杜漸，持之以恒。生產(chǎn)中要堅決做到巡檢到位、觀察到位、維護(hù)到位，對檢查出的問題和隱患高度重視，迅速整改，追根溯源，養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣和居安思危的意識，才能確保企業(yè)安全、穩(wěn)定、健康的運(yùn)行。

“溫水煮蛙”道出了從量變到質(zhì)變的原理，說明的是由于對漸變的適應(yīng)性和習(xí)慣性，失去戒備而招災(zāi)的道理。突如其來的大敵當(dāng)前往往讓人做出意想不到的防御效果，然而面對安逸滿意的環(huán)境往往會產(chǎn)生不拘小節(jié)的松懈，也是最致命的松懈，到死都還不知何故。一個安逸的環(huán)境中，人容易被周圍的環(huán)境所迷惑，最終導(dǎo)致消沉、放縱和墮落。由于這個過程是一點(diǎn)一點(diǎn)的變化，讓人在不易察覺中完成了整個蛻變，待醒悟過來卻為時已晚。

? ??因此，在我們平時的工作中，未雨綢繆、居安思危、有危機(jī)意識是我們應(yīng)該從中領(lǐng)悟的。人就像彈簧一樣，在壓力和困難面前有一股反彈力，遇挫而更強(qiáng)。當(dāng)面臨壓力時，必須要有足夠的勇氣去披堅執(zhí)銳、枕戈待旦，而且這時所需要的不僅是勇氣，更多的是心中的目標(biāo)和信心，也許已經(jīng)習(xí)慣的生活節(jié)奏被改變。但是當(dāng)一腳踏進(jìn)激流，此時才會明白，原來的種種的迷茫是因為沒有目標(biāo)，種種的郁悶是因為生活太過平淡。在生活和工作中都是如此，逆水行舟，不進(jìn)則退。可當(dāng)我們遇上猛烈的挫折和困難時，卻激發(fā)了自己的潛能。所以我們應(yīng)該時刻保持危機(jī)感和警惕性。