神華寧煤甲醇分公司合成一車(chē)間工會(huì)“三化”管理保安全

（通訊員 王博）為進(jìn)一步提升員工安全意識(shí)，讓安全成為一種習(xí)慣，甲醇分公司合成一車(chē)間工會(huì)結(jié)合安全生產(chǎn)管理實(shí)際，提出安全生產(chǎn)“三化”管理法，為車(chē)間安全、產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)的完成提供有力保障。 　 　

安全管理“信息化”。利用微信平臺(tái)建立“安全教育課堂”，以幻燈片、圖片、視頻等形式開(kāi)展安全知識(shí)和事故案例等在線(xiàn)學(xué)習(xí)，班組員工在指尖上便可獲得充足及時(shí)的學(xué)習(xí)資源，為一線(xiàn)員工提供便利的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。 　 　

事故預(yù)防“一體化”。合理利用班前會(huì)議制度，創(chuàng)立“一宣”“二講”“三囑”運(yùn)行模式?！耙恍?，宣講安全理念、安全分享；“二講”，總結(jié)上班工作中存在的問(wèn)題，安排當(dāng)班應(yīng)注意的事項(xiàng)；“三囑”，對(duì)班組員工進(jìn)行安全囑托，提醒員工標(biāo)準(zhǔn)操作，強(qiáng)調(diào)“四不傷害”。 　 　

安全措施“規(guī)范化”。作業(yè)前，針對(duì)本崗位當(dāng)天的主要工作，班組長(zhǎng)進(jìn)行安全確認(rèn)，仔細(xì)梳理工作中可能存在的隱患，制定切實(shí)可行的防范措施；作業(yè)過(guò)程中，確保每位操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，杜絕習(xí)慣性違章；作業(yè)后，由作業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)驗(yàn)收作業(yè)質(zhì)量安全狀況情況，未經(jīng)驗(yàn)收點(diǎn)評(píng)不允許下班。 　 　

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