梁寶寺礦內(nèi)部市場化激發(fā)洗煤新動能

【本網(wǎng)濟寧訊】“李姐，今天我們班壓濾煤泥137板，循環(huán)水水質(zhì)良好，保證了清水洗煤，這一個班下來可把我們班五姐妹累得不輕。”“近期產(chǎn)量高又遇過斷層，煤泥量大，我們壓濾車間運行壓力很大啊，哪個班都得壓濾100多板，還好我們現(xiàn)在實行市場化管理，工資日清日結(jié)，干的多得的多，工作雖然緊張點但是大家積極性都很高，沒什么怨言”這是山東能源肥礦集團(tuán)梁寶寺洗煤廠壓濾車間高玲玲和李英兩位班長交接班時的對話。

梁寶寺礦選煤廠自推行內(nèi)部市場化以來，內(nèi)部管理模式和員工的思想狀態(tài)發(fā)生了巨大變化，以前的管理難點逐步得到解決，員工的工作積極性空前高漲，以前吃大鍋飯干多干少都一樣的思想得到了根本扭轉(zhuǎn)，取而代之的是多勞多得、多創(chuàng)效多回報的工作理念。“現(xiàn)在礦井實施市場化結(jié)算，材料費、電費等成本都會體現(xiàn)在每個人的工資上，我們維修組的任務(wù)不僅是保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，還要加大修舊利廢自制加工力度，降低材料配件消耗控制生產(chǎn)成本提高工資收入，現(xiàn)在大家的節(jié)約意識都很強，每根焊條每條螺絲都舍不得浪費，大家修舊利廢自制加工熱情高漲，這個月自制加工大篩板四塊，節(jié)約材料費15萬元，廢舊耐磨管道修復(fù)20米節(jié)約材料費20萬元……”主洗車間維修班長李紅光在月度管理工作會上匯報內(nèi)部市場化運行以來維修組內(nèi)部發(fā)生的可喜變化。

市場化的正式運行，為“企業(yè)增效、員工增資”，實現(xiàn)了企業(yè)和員工的共贏。員工每天都可以從五六級市場化結(jié)算單上查出自己的工資，各項收入是多少、各項支出是多少一目了然，哪些工作要干好、哪些項目能創(chuàng)收、哪些支出要控制、哪些考核須避免，每名員工心理都有一本明白賬，不再像以前對工資核算及分配一知半解，對工作重點把握不清。