嚴(yán)管物資增效益

“嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新、材料消耗預(yù)警等制度，加大現(xiàn)場(chǎng)管理巡查力度，減少各種材料的浪費(fèi)、丟失。堅(jiān)持能用的不丟，能修的不買原則，做好物資管理工作”。鶴煤六礦供應(yīng)科科長(zhǎng)張國全在班前會(huì)上說到。

據(jù)了解，受煤炭市場(chǎng)形勢(shì)低迷的影響，近年來，鶴煤六礦推行了“能修舊不領(lǐng)新、能自修不外委”的措施，有些設(shè)備雖然維修難度大，但礦上還是堅(jiān)持自己維修，降低了維修成本。但是，由于最近煤炭市場(chǎng)形勢(shì)稍微好轉(zhuǎn)，礦井內(nèi)部就傳出了“放松”的聲音：現(xiàn)在煤炭市場(chǎng)形勢(shì)好起來了，這些活兒還是委托給機(jī)修廠干吧。聽到這樣的聲音后，該礦隨即在各類會(huì)議上自上而下進(jìn)行統(tǒng)一思想——雖然煤價(jià)上漲，但能修舊不領(lǐng)新、能自修不外委的成本管理措施不變。根據(jù)生產(chǎn)需要，該礦組織開展修舊利廢和自制加工活動(dòng)。今年以來，先后在井下修復(fù)硐室挑揀風(fēng)、水鋼管699根，回收軌道1251根，加工修復(fù)H架1126架、連接桿1559根、上托輥2028組、擋煤板1086節(jié)，調(diào)直修復(fù)刮板2996塊，使用報(bào)廢鋼管及鋼板加工舊錨索托盤中板7158塊，為礦井節(jié)約資金91.8萬元。同時(shí)，按照公司要求，做好長(zhǎng)期閑置物資、廢舊物資的上交和舊材料的報(bào)廢。今年以來先后報(bào)廢處理溜子、皮帶機(jī)和各類開關(guān)等設(shè)備849臺(tái)，收入49.6萬元。

該礦按照“物料無論大小，均變廢為寶”思路，在保證安全前提下，健全工作面可回收物料檔案明細(xì)表，對(duì)回采巷道物料最大限度回收，并編制復(fù)用計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)舊物資“全回收、全復(fù)用、零廢棄”。依托“技術(shù)革新”，發(fā)揮創(chuàng)新技能優(yōu)勢(shì)，采取“大變小、長(zhǎng)變短、整變零”方式，對(duì)設(shè)備拆解再利用，截止9月底，修舊利廢節(jié)省材料材料費(fèi)用2021多萬元。?同時(shí)，該礦對(duì)可控費(fèi)用成本和工序成本逐一細(xì)化，任務(wù)目標(biāo)層層分解到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，結(jié)合實(shí)際實(shí)行全員、全方位、全過程目標(biāo)管理，嚴(yán)格監(jiān)督考核，狠抓責(zé)任落實(shí)，噸煤成本在持續(xù)下降。