趙莊煤業(yè)“五精”現(xiàn)場示范崗建設(shè)助力礦井升級發(fā)展

趙莊煤業(yè)污水處理廠礦井水廠，綠樹成蔭，環(huán)境衛(wèi)生整潔，車間內(nèi)窗明幾凈，物品擺放整齊，所有設(shè)備均掛有設(shè)備“五精”管理牌版，作為“五精”管理現(xiàn)場示范崗，整潔規(guī)范有序的環(huán)境讓人眼前一亮。
今年以來，趙莊煤業(yè)就嚴(yán)格按照精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美的“五精”管理理念，不斷通過完善制度、流程再造、細(xì)化量化崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化監(jiān)督考核等手段，使“五精”管理理念貫穿于整個安全生產(chǎn)管理的全過程，全面提升礦井的管理水平和安全水平。
作為負(fù)責(zé)井下排水處理和復(fù)用工作的污水處理廠礦井水廠，面對當(dāng)前越來越大的環(huán)保壓力，全體干部職工積極行動，以“五精”管理現(xiàn)場示范崗創(chuàng)建為目標(biāo)，通過對崗位、對系統(tǒng)進(jìn)行全覆蓋、精細(xì)化的摸底，不斷完善制度，制定詳細(xì)的推行實(shí)施方案。污水處理廠職工許香萍說：“說實(shí)話，剛開始我還有一點(diǎn)抵觸的心情，就拿放水杯的位置來說吧，我們的水杯就放在方便拿到的地方，可按照‘五精’管理要求，水杯必須有專門的放至位置，簡直就是增加負(fù)擔(dān)。自從推行‘五精’管理后，我也逐漸認(rèn)識到水杯放在固定的位置，是為了避免不小心水灑時，不會流進(jìn)設(shè)備里，不會給設(shè)備造成隱患?！痹S香萍的觀念是大多數(shù)職工的想法。因此，在污水處理廠副隊長郭國青看來，轉(zhuǎn)變職工思想觀念才是首要的任務(wù)，只有領(lǐng)導(dǎo)干部起好頭、帶好路，堅持貫徹下去，才能贏得職工的認(rèn)可。
俗話說，上行下效。一點(diǎn)一點(diǎn)的理念貫徹，一件件的規(guī)范管理，一步一步的帶頭示范，經(jīng)過半年多的努力，污水處理廠礦井水廠的干部職工已經(jīng)把“五精”管理理念滲透到日常的工作生活中，逐漸養(yǎng)成事事講求標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成習(xí)慣，處處井然有序，大大提升了廠區(qū)的管理水平，延長了安全運(yùn)行周期，降低了管理成本。在走訪中，企業(yè)管理部部長張冰峰告訴記者，企業(yè)管理就和家庭管理一樣，既要方便、舒適，也有美觀、有序，“五精”管理就是讓每個人、每件事、每一時、每一物、每一處都得到規(guī)范，養(yǎng)成習(xí)慣，潛移默化的提升企業(yè)管理水平。
污水處理廠礦井水廠只是趙莊煤業(yè)“十個一”“五精”管理現(xiàn)場建設(shè)之一，趙莊煤業(yè)還要繼續(xù)打造一個“五精”綜采工作面、一個“五精”掘進(jìn)工作面、一個“五精”經(jīng)敵人車場、一個“五精”庫房等十個“五精”管理現(xiàn)場，以致之后在礦井全面鋪開。同時，該公司還通過編印《流程管理手冊》《便民服務(wù)手冊》等，推進(jìn)企業(yè)管理流程化、服務(wù)職工精細(xì)化；通過試推行標(biāo)準(zhǔn)化班前會、標(biāo)準(zhǔn)化安全會、標(biāo)準(zhǔn)化入井、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程等“十個標(biāo)準(zhǔn)化”，進(jìn)一步提高公司的管理效率；通過定期召開“五精”管理推進(jìn)會會議，查找問題，制定彌補(bǔ)措施，促使“五精”管理更加適應(yīng)礦井發(fā)展實(shí)際……一系列的“五精”管理的舉措都將助推著礦井向著更安全、更高效的方向發(fā)展。