陜煤集團(tuán)澄合董東公司:文化是效益的催發(fā)劑

陜煤集團(tuán)澄合董東公司:文化是效益的催發(fā)劑

董東人說，我們不僅產(chǎn)銷煤，更產(chǎn)銷的是一種文化品牌。文化產(chǎn)效益，文化是效益的催發(fā)劑。文化品牌做得好，“兩雙”活動就會有事可談。??

在今年的“兩雙”活動中，董東公司立足企業(yè)實(shí)際，深挖內(nèi)在潛力，以文化品牌軟實(shí)力促進(jìn)企業(yè)效益硬杠桿再提高?！熬盘厝辰缇瘛钡募覉@文化品牌，是該公司在“兩雙”活動中，打得一抹人文牌。就構(gòu)建“九特三境界”的家園文化品牌而言，無疑讓職工內(nèi)心和精神兩個層面的最深處，切切實(shí)實(shí)感受到了企業(yè)的良苦用心?！斑@里是我家，愛家靠大家。”“企業(yè)這個大家庭，讓我找到了歸屬感、光榮感和幸福感......?！笨傊?，職工和企業(yè)已經(jīng)神情貌體的融為了一個人。而雙方融為點(diǎn)，歸根結(jié)蒂的體現(xiàn)在“九特三境界”的家園文化的倡導(dǎo)和踐行中，從“董東最美員工”、“董東平民英雄”，再到“董東工匠人”眾多學(xué)習(xí)標(biāo)榜的產(chǎn)生，這背后離不開獨(dú)具特色的企業(yè)文化熏陶。文化產(chǎn)效益，猶如催發(fā)劑，帶給董東的好處，讓眾人身有感觸，有目共睹。

“我?guī)煾浮安桃坏丁边€是原來那個老樣子，割煤仍然很平整，我將來也要像師傅那樣成為一名技術(shù)精湛的采煤機(jī)司機(jī)”蔡和平的徒弟黨國棟樂呵呵的講道:。 年復(fù)一年，日復(fù)一日，即使兩鬢斑白，我心依舊不變?！安擅杭夹g(shù)的好壞，直接影響著企業(yè)效益的增收?！辈毯推桨l(fā)自肺腑的一段講話，讓他的徒弟們對“技術(shù)”這個概念從新有了認(rèn)識。

從中國制造到中國定制，刨根到底還是一場技術(shù)革新運(yùn)動。今年，1月至6月，董東公司“五小”科技創(chuàng)新成果共計(jì)11項(xiàng)，其中綜掘機(jī)炮頭檢修工藝創(chuàng)新，榮獲公司(局)二等獎。之所以能取得優(yōu)異的創(chuàng)新成果，這離不開“師帶徒”活動的蓬勃開展?！皫煄健被顒硬粌H傳授的是一門技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，更傳承的是一種文化精神。這種文化精神引領(lǐng)著一代又一代的董東人在實(shí)踐不斷技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)升級，他們用實(shí)際行動在向技術(shù)創(chuàng)新要效益。

管理是一種手段，更是原始積累的一筆財(cái)富。在董東公司機(jī)電戰(zhàn)線上活躍著一個女漢子，她叫王丹丹，“學(xué)而用之，用之有效。”是同事們對他的評價，憑借多年的知識經(jīng)驗(yàn)，酷愛鉆研思考的她，大膽創(chuàng)新，率先在機(jī)電設(shè)備管理領(lǐng)域推出了“六字六色”設(shè)備體檢法。該體檢法，極大的提高了檢修設(shè)備的準(zhǔn)確率和檢修工作效率，減少了誤時現(xiàn)象的發(fā)生。

如何搞好經(jīng)營，在固有的成本上，做好降本增效的大文章。關(guān)鍵還要發(fā)揮眾人的集體智慧，只有思考才能前進(jìn)，要想前進(jìn)唯有創(chuàng)新。“3643”績效考核法，是該公司推出的一個經(jīng)營管理辦法。該法的亮點(diǎn)就在于把礦井主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，細(xì)化分解到區(qū)隊(duì)、科室，按照績效考核、承包指標(biāo)、工資費(fèi)用、人員情況的四項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行量化考核兌現(xiàn)，通過經(jīng)營指標(biāo)層層分解，降本增效層層傳導(dǎo)，真正做到了“人人都是經(jīng)營者，人人都是利潤源”的經(jīng)營管理理念。

就辦公車輛使用來說，該公司把以往集中用車，改為部門承包制，將車輛使用權(quán)下放至各部門，部門用車費(fèi)用的超、減部分，直接與部門人員工資掛鉤。用與不用部門說了算，省與不省部門來把控。無論是辦公車輛部門承包制，還是修舊利廢考核制或是物資材料準(zhǔn)入制，都能真實(shí)反映出“3643”績效考核法給董東公司創(chuàng)新經(jīng)營帶來諸多好處。

“班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，班組安全則企業(yè)安全”是董東公司打造特色金牌班組所提出的一種文化理念。通過倡導(dǎo)和踐行該理念，最終達(dá)到提升基層區(qū)隊(duì)班組全員素質(zhì)，規(guī)范職工操作規(guī)程，完善礦井安全管理機(jī)制的目的。

打造金牌班組不是紙上談兵那么簡單，除了有具體的實(shí)施方案外，關(guān)鍵還要有管理舉措作為支撐點(diǎn)?！?＋1”考核評比法，是該公司打造特色金牌班組一個有力“法寶”。該法重點(diǎn)是將一線生產(chǎn)任務(wù)、安全防控、經(jīng)營效益、職工培訓(xùn)、人本管理、組織建設(shè)的六個方面內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理與提煉,通過一日一表、一日一報(bào)、實(shí)名填寫、月度匯總打分等方式，對每個區(qū)隊(duì)班組長進(jìn)行嚴(yán)厲考核，考核合格增加30分，反之則減少30分。有了考核評比，區(qū)隊(duì)班組就有追趕超越的內(nèi)動力，管理也就能產(chǎn)生無形的大效益。

文化既是“兩雙”活動的“風(fēng)向標(biāo)”和“起航帆”，又是管理的“源頭水”和“活性水”，更是效益的“營養(yǎng)倉”和“取經(jīng)閣”。只有善于歸納與總結(jié)，提煉經(jīng)典文化和品牌文化，有限的視野才能打開，有限的戰(zhàn)略布局才能放大，有限的困難瓶頸才能突破。當(dāng)下的文化需要與時俱進(jìn)，它的價值無法衡量。