發(fā)耳煤業(yè)全員業(yè)績考核杜絕“大鍋飯”

? ? ? 兗礦貴州發(fā)耳煤業(yè)公司以內(nèi)部市場化建設(shè)為抓手，實(shí)施“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的全員業(yè)績考核機(jī)制，盤活人、崗、物等資源，提升全員創(chuàng)效積極性，杜絕“大鍋飯”的現(xiàn)象發(fā)生。

? ? ? 該公司堅(jiān)持“有崗即考，有人即考、有物即考”的原則，建立健全“縱向到底、橫向到邊、不留死角”的全員業(yè)績考核工作體系，制定全員考核實(shí)施意見及科室、區(qū)隊(duì)考核方案下發(fā)到各單位，將考核范圍從每個(gè)單位、崗位、員工到每項(xiàng)工作延伸，層層細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)全方位覆蓋；以目標(biāo)管理為重點(diǎn)，針對管理人員、技術(shù)人員和職工各自的崗位、職責(zé)，緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)和工作目標(biāo)進(jìn)行考核，按照各項(xiàng)工作任務(wù)逐級、逐崗位分解，制定崗位考評說明，對領(lǐng)導(dǎo)到員工崗位考核說明的內(nèi)容逐級審核確定；制定了誰分管、誰負(fù)責(zé)、誰考核的管理模式，嚴(yán)格規(guī)范每個(gè)環(huán)節(jié)的流程，并修訂各項(xiàng)考核辦法，實(shí)現(xiàn)了逐級分管負(fù)責(zé)制，形成了有制度可依、依制度管人、按制度辦事的科學(xué)管理模式。

? ? ? 該公司按照業(yè)績考核構(gòu)架，進(jìn)一步細(xì)化考核流程，形成了“上評下，下評上，橫向評”的網(wǎng)格化考核機(jī)制；堅(jiān)持考核“透明化”，在考核過程中，每個(gè)員工都是考評者和被考評者，各項(xiàng)考核不固定時(shí)間和場合，隨時(shí)隨地公開考評，及時(shí)反饋，本人簽字、雙方認(rèn)可，做到考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序公平，考核過程公開，接受群眾監(jiān)督，確?？荚u結(jié)果客觀公正。與此同時(shí)，將考核結(jié)果與激勵(lì)約束政策相結(jié)合，與職工工資待遇、獎(jiǎng)金分配、評先樹優(yōu)、職級升降、崗位培訓(xùn)等緊密結(jié)合，切實(shí)發(fā)揮考評結(jié)果的實(shí)效作用。通過實(shí)施全員業(yè)績考核機(jī)制，使工作量、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益在績效考核方面得以充分體現(xiàn)，切實(shí)打破“大鍋飯”的原有思維和局面，真正實(shí)現(xiàn)職工由“發(fā)工資”到“掙工資”，“派活干”到“搶活干”的轉(zhuǎn)變。（況力子 楊寶海）

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