天工公司興“四種風氣”凝聚追趕超越正能量
今年以來，天工公司全面學習貫徹煤化集團黨委書記、董事長楊照乾在集團公司二屆一次職代會暨2017年工作會講話中倡導的四種風氣（力爭上游的學習之風，精益求精的管理之風，風清氣正的廉潔之風，抓鐵有恒的落實之風），不斷凝聚出推動作為推動企業(yè)追趕超越、改革發(fā)展的強大合力。
興力爭上游的學習之風，提升引領(lǐng)改革發(fā)展的能力。突出三項學習，助力企業(yè)追趕超越。一是積極學習政策理論之風，以學習黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨建工作會議精神為主線，落實“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化機制，以黨委中心組理論學習為載體，堅持領(lǐng)導干部“五帶頭”，堅持抓在日常、嚴在經(jīng)常，每期統(tǒng)一安排，突出抓好各級領(lǐng)導班子和全體黨員干部思想政治教育，重點抓好省十三次黨代會、《中國共產(chǎn)黨紀律檢查機關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則》等政策精神，使全公司黨員干部的政治意識進一步提高，政治理論素質(zhì)得到明顯加強。二是把積極學習形勢政策作為重點，多種形式抓好建設(shè)集團和公司工作會精神、建設(shè)集團2月17日、9月1日干部大會、煤化集團追趕超越點評會等會議精神宣傳，進一步明確努力方向。三是把工作業(yè)務(wù)學習作為重點，堅持干什么、學什么，缺什么補什么，引導各級干部科學制定學習計劃，突出學習建筑行業(yè)政策法規(guī)、建筑施工專業(yè)知識、行業(yè)先進企業(yè)經(jīng)驗，走出去對標行業(yè)先進，不斷總結(jié)破解難題、追趕超越的措施方法，從而為更好開展工作打好基礎(chǔ)。
興精益求精的管理之風，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。管理是企業(yè)永恒的主題，管理沒有止境。在全面理順新天工管理體制、運行機制基礎(chǔ)上，圍繞治虧創(chuàng)效，公司持續(xù)加強企業(yè)經(jīng)營管理，嚴格實行“收益分成、風險自擔”項目經(jīng)營承包模式；積極推進在新開項目上簽訂項目目標管理責任書。繼續(xù)實行年度與項目終結(jié)相結(jié)合的考核方式，克服年度考核，虛報收入、漏匿成本、考核不準的弊端，使考核更真實。嚴格落實“標價分離、三制建設(shè)、三位一體”，強化項目成本管控。在內(nèi)部項目分配上，引入內(nèi)部競標機制，減少行政指派，進一步激發(fā)了項目經(jīng)營活力。為不斷擴大市場知名度和品牌美譽度，公司堅持靠現(xiàn)場保市場，突出抓好項目安全生產(chǎn)技術(shù)管理，管理部門積極深入基層檢查指導，公司每月召開安全生產(chǎn)技術(shù)例會，每季度召開經(jīng)營分析會，及時有效解決了基層生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的各類矛盾問題。為加快工程進度，促進重點項目履約，在三季度雅荷中央廣場、陜煤研究院研發(fā)基地工程、曹家灘原煤倉等工程轉(zhuǎn)入主體施工之際，全面啟動“提質(zhì)增效強管理 追趕超越創(chuàng)佳績”勞動競賽，在全公司掀起比質(zhì)量、比安全、比進度施工大干熱潮，為追趕超越完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標提供了強大動力。
興風清氣正的廉潔之風，建設(shè)擔當作為的干部隊伍。廉政是事業(yè)成敗的保證，著眼建設(shè)廉潔從業(yè)小環(huán)境、小氣候，公司嚴格落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，切實抓好紀檢監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導，認真落實各級黨風廉政建設(shè)責任制。堅持教育、預防并重，持續(xù)抓好黨風廉政建設(shè)宣傳教育，不定期利用各種場合宣傳廉政政策和中紀委有關(guān)查辦案件通報，教育各級干部以天工發(fā)展大業(yè)為重，防微杜漸、警鐘長鳴，堅守紅線；積極開展糾風治理，狠剎歪風邪氣，嚴格落實“三重一大”民主決策制度，樹立正確的選人用人導向，干事有為的風氣在全公司全面形成。
興抓鐵有恒的落實之風，破解改革發(fā)展難題。“天下事有難易乎？為之，難者亦易矣，不為，易者亦難矣”。面對艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，圍繞破解制約企業(yè)發(fā)展的突出矛盾問題，公司黨委在全公司大興抓鐵有恒的落實之風，建立重大事項督查督辦制度，堅持“教育千遍不如問責一次”，對落實制度、推動工作部署不力的個別單位及干部進行經(jīng)濟處罰和責任追究，有力起到懲前毖后的作用。全公司上下，領(lǐng)導班子帶頭垂范、黨員干部身先士卒，出實招、鼓實勁、求實效，以事不過夜、抓鐵有痕的態(tài)度抓落實。公司副總經(jīng)理、陜北工程總指揮馬明恩長期進駐小保當工地，協(xié)助各項目部解決工程協(xié)調(diào)等工作事宜；總工程師、副總經(jīng)理楊印平帶著骨干團隊對曹家灘原煤倉、小保當末煤倉等工程技術(shù)方案進行現(xiàn)場指導；公司各職能部室積極轉(zhuǎn)變作風，主動服務(wù)基層，做好預算、決算、兌賬等工作服務(wù)，有力推動了一批重點工作任務(wù)的落實。工程開發(fā)及工程回款是企業(yè)經(jīng)營管理中最重要、最艱巨的任務(wù)，公司執(zhí)行董事張德義親自掛帥，不辭勞苦，積極做好目標市場聯(lián)系洽談，經(jīng)過積極努力，順利承攬了小保當聯(lián)合建筑、陜西美鑫公司鑄造車間等一批重點工程，內(nèi)外工程全面開花。特別是首次參與西安市建設(shè)工程網(wǎng)上投標方式，在多家競爭單位中脫穎而出，一次中標1.75億元陜煤研究院西安總部研發(fā)基地A區(qū)一期，為公司市場開發(fā)工作寫下濃墨重彩的一筆。
老牛亦解韶光貴,不待揚鞭自奮蹄。建設(shè)集團黨委書記、董事長寧興剛蒞臨天工公司調(diào)研時講道：“天工公司過去深得集團內(nèi)外認可，要重品牌、發(fā)揮土建領(lǐng)頭羊作用；要統(tǒng)籌資金、人才、管理，積蓄力量，提升管理水平和盈利能力，推進轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整，為企業(yè)下一次騰飛奠定基礎(chǔ)……”這是建設(shè)集團新一屆領(lǐng)導班子對該公司提出的殷切希望，而這也是對天工公司領(lǐng)導班子改革進取、推進企業(yè)追趕超越的鞭策激勵。面對新形勢、新任務(wù)，該公司領(lǐng)導班子和全體干部職工正以“四種風氣”為動力，以時不我待、事不過夜的緊迫感，全力投入到公司追趕超越、改革發(fā)展的事業(yè)中。
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