“摳門”經(jīng)理秦和平
“吃不窮穿不窮，不會精打細(xì)算就會窮?！边@句話成了重慶能源巨能川九公司第一項目部經(jīng)理秦和平的口頭禪。由于他在經(jīng)營管理中總是精打細(xì)算，因此職工們都稱他為“摳門”經(jīng)理。
秦和平，預(yù)算管理專業(yè)，自18歲參加工作以來，一直在太行山的煤礦項目摸爬滾打，28年來，他從一個普通的掘進(jìn)工，一步步逐漸成長為預(yù)算員、副經(jīng)理、副書記、項目經(jīng)理。連續(xù)3年被評為巨能集團(tuán)和川九公司的優(yōu)秀項目經(jīng)理，今年被評為巨能集團(tuán)“十佳共產(chǎn)黨員”。
“摳”出來的效益
“我從來沒有遇到過這么‘摳門’的經(jīng)理，一個扳手、一顆螺絲都要隊組自己拿錢買！”當(dāng)了十幾年隊長的徐遠(yuǎn)剛第一個“跳出來”抱怨。原來，在2016年初，秦和平對對組推行了“延米單價包干責(zé)任”。就是將所有的工程全部根據(jù)勞動定額按照延米單價的方式包干到隊組并簽訂承包協(xié)議，工料機(jī)全部由生產(chǎn)隊組自主經(jīng)營管理，自負(fù)盈虧。
制度一出臺，大家都議論紛紛說秦經(jīng)理算得太精、卡得太死。看到大家對制度不理解，秦和平第一時間召集各隊隊長作思想動員：“實行‘延米單價包干’目的就是要徹底打破以往‘吃大鍋飯’模式，充分體現(xiàn)‘多勞多得，按勞分配’的原則。自己管理不到位造成了人員窩工、材料浪費、工效上不去，當(dāng)然要自己‘買單’。如果經(jīng)營管理好了，工效提高了，材料節(jié)約了，這些利潤理所應(yīng)當(dāng)是你們隊組的。是獎是懲、是盈是虧，關(guān)鍵就看隊組怎么管、怎么干！”
聽了秦經(jīng)理這一番話，隊長們?nèi)粲兴?，各自在管理上找原因、想辦法，并開始謀劃本隊的經(jīng)營之道。如：在工效管理上，105隊實行了“人人評分、班班考核”的制度，一個人能干的絕不派兩個人，一個班能完成絕不拖到下個班。在材料管理上，101隊實行了“材料節(jié)約有獎、浪費有罰”的制度。經(jīng)過幾個月的運行，各隊的收入有了明顯提高，對秦經(jīng)理的這招包干制大為贊賞！
負(fù)責(zé)物資供應(yīng)的劉正田說，和秦經(jīng)理出去采購，到處詢價講價，比給私人買東西還要“摳”，腳都跑得痛，那真是“比到圈圈買鴨蛋”，不該買的他是絕對是一份也不多買，不該花的錢他是絕對一分也不得多花。
雖然他是“摳門”經(jīng)理，但該花錢的地方他還是一分不省。在一次安全檢查中，“秦?fù)搁T”發(fā)現(xiàn)綜合隊的錨桿檢測扳手不靈敏了，由于舍不得換新的就將就著用，結(jié)果當(dāng)場被罰了款，并教育大家說道：“節(jié)約不是拿安全和質(zhì)量做代價，如果為了節(jié)約這點小錢，出了事故就得不償失了！”
“算”出來的利潤
2016年9月，項目部接手了一個低單價的打撈通道工程，為了保證工程不虧本，他把預(yù)算人員、工程技術(shù)人員和施工隊組三方召集起來，對技術(shù)、成本、工期和施工方案進(jìn)行反復(fù)的研究，需要多少材料、工期多長、需要多少人工、怎樣組織施工才能既安全又省事省力，都提前算了出來，并把預(yù)算的各項指標(biāo)與施工隊組簽訂了內(nèi)部協(xié)議。最后，該工程提前半個月完工，人工成本就節(jié)約30多萬元，項目不僅沒有虧本，還超額完成了預(yù)算指標(biāo)。
項目部預(yù)算科長龔宇開玩笑說，甲方的領(lǐng)導(dǎo)都經(jīng)常說我們秦經(jīng)理是13格的算盤，太會算了。秦和平總是一本正經(jīng)地說：“虧本的經(jīng)營我不做，要想有錢賺，首先就要會算，能省的費用堅決不能浪費，能砍的費用堅決不能手軟，不精打細(xì)算，項目就沒有利潤空間?！?/p>
“改”出來的成效
多年的一線管理工作使秦和平積累了豐富的技術(shù)經(jīng)驗，他常常鼓勵青年人員要技術(shù)創(chuàng)新，他自己也參與其中，為生產(chǎn)施工提供可靠便捷的技術(shù)指導(dǎo)。
2015年，在施工暗立井工程中，秦和平鼓勵大家要大膽地進(jìn)行技術(shù)革新，特別是對提升系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化。在他的啟發(fā)下，項目部采用天輪平臺代替?zhèn)鹘y(tǒng)的井架，用小圓盤封堵反井鉆孔代替以往的雙層吊盤，并大膽引進(jìn)挖掘機(jī)代替人工出矸。不僅大大簡化了繁瑣復(fù)雜的提升系統(tǒng)，提高了安全系數(shù)，還有效地提高了施工速度、降低了工人的勞動強(qiáng)度。該工程提前20多天竣工，施工效益比預(yù)期增加20%。
項目部黨支部書記周七零說，我和秦經(jīng)理共事多年，他的“摳”是出了名的，在他的辦公桌上永遠(yuǎn)放著一個記賬本，他把項目部的大小開支都記得一清二楚的，他管理的工程無論任務(wù)多艱巨，造價多低，他都會做到年年無虧損，年年超額完成指標(biāo)，讓我們不得不佩服！
