協(xié)莊煤礦深化全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)由“花了算”到“算了花”

協(xié)莊煤礦深化全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)由“花了算”到“算了花”

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協(xié)莊煤礦深化全面預(yù)算管理，助力降本增效，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。該礦大力倡導(dǎo)“預(yù)算出效益、預(yù)算降成本”管理理念，持續(xù)加大全面預(yù)算管理力度，要求凡是花錢(qián)項(xiàng)必須有預(yù)算，沒(méi)有預(yù)算一律不能支出，實(shí)現(xiàn)了需要支出的所有錢(qián)都有預(yù)算的目標(biāo)。僅8月份這個(gè)礦就審減各類(lèi)預(yù)算費(fèi)用290余萬(wàn)元。

“實(shí)施預(yù)算管理，就好像給我們基層項(xiàng)目部戴上了‘緊箍咒’讓我們有了計(jì)劃意識(shí)，算賬意識(shí)，再也不敢大手大腳亂花錢(qián)了，因?yàn)榛ǖ亩际俏覀冏约旱墓べY。”該礦掘進(jìn)項(xiàng)目一部負(fù)責(zé)人說(shuō)道。

為深化全面預(yù)算管理，該制定了《2017年工資預(yù)算管理辦法》、《生產(chǎn)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬考核辦法》，要求各項(xiàng)目部“自預(yù)算、自考核、自約束”。根據(jù)作業(yè)計(jì)劃、參照現(xiàn)場(chǎng)和歷史數(shù)據(jù)，列明時(shí)間、地點(diǎn)、人物、名稱(chēng)、規(guī)格、價(jià)格、理由等要素制定預(yù)算。并出臺(tái)了預(yù)算月度例會(huì)制度，一月一次召開(kāi)預(yù)算審查會(huì)議，所有預(yù)算上網(wǎng)發(fā)布公示。并通過(guò)“審核人、編制人、檢查人”三方簽字和月度預(yù)算審核會(huì)，審減預(yù)算、實(shí)施獎(jiǎng)罰和大眾監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各類(lèi)成本的有效控制。（牛臣臣）