川煤集團達竹金剛煤礦召開班組長培訓(xùn)及座談會

川煤集團達竹金剛煤礦召開班組長培訓(xùn)及座談會

為加強班組建設(shè)，提高班組長的履職能力和綜合素質(zhì)，促進班組自主管理工作上新臺階，9月15日，川煤集團達竹金剛煤礦召開了班組長培訓(xùn)及座談會。

會議傳達了達竹公司安全文化恢復(fù)性建設(shè)工作現(xiàn)場推進會上公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，深刻剖析了該礦在班組建設(shè)工作中存在的不足和差距，重點就如何以班組安全管理達標(biāo)為切入點，發(fā)揮班組長兵頭將尾和職工主動參與班組管理的積極性，降低成本、揭隱患、反“三違”、剎事故、提高生產(chǎn)效率、提煉出符合實際的班組安全理念，促進班組自主管理工作上臺階進行了培訓(xùn)。

近100名與會班組長結(jié)合作實際工，就提高班組長及職工素質(zhì)的途徑、工資待遇、勞動力組合、設(shè)備和材料質(zhì)量、勞保用品發(fā)放、勞動環(huán)境改造、班前（后）會的質(zhì)量和形式、安全處罰形式、創(chuàng)新安全事故案例警示教育的形勢和內(nèi)容、班組安全理念的提煉等工作進行了交流、座談，并與黨委書記魏登勝、工會主席李俊峰進行直接對話，共同探討抓好班組建設(shè)工作的方式、辦法，提出了極具針對性和可操作性的意見和建議。

該礦提出了抓好班組建設(shè)工作的要求。一是班組長要具有較高的技術(shù)水平和較豐富的工作經(jīng)驗，要善于集思廣益，充分發(fā)揮全班組職工的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結(jié)協(xié)作，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行，產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應(yīng)，引領(lǐng)班組成員按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。二是班組長要有高度的事業(yè)心和強烈的責(zé)任感，敢于堅持原則，大膽心細管理，善于協(xié)調(diào)關(guān)系，不斷提高自身的感召力和凝聚力。三是班組長要做到“五勤”，即：腦勤、嘴勤、手勤、腿勤、安全活動勤，要多用腦，及時發(fā)現(xiàn)安全管理和生產(chǎn)現(xiàn)場方面存在的問題，找出解決問題的辦法，促使班組職工變“要我安全”為“我要安全、我會安全、我能安全”，把好現(xiàn)場安全關(guān)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。五是班組長要作風(fēng)扎實，起好表率作用、監(jiān)督作用和傳幫帶作用。六是要把優(yōu)秀班組長納入后備隊干管理，讓有文化、懂生產(chǎn)、會管理、敢管理的優(yōu)秀班組長真正成為企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的生力軍和主力軍。（余學(xué)明）

?