攀煤供應(yīng)處暢通渠道搭建“連心橋”

川煤集團(tuán)攀煤供應(yīng)處充分發(fā)揮黨組織的服務(wù)職能，積極暢通渠道聽民意、知民情、解民憂，搭建與員工間的“連心橋，為企業(yè)和員工的共同發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策、工作和生活環(huán)境。

該處班子成員堅(jiān)持每個(gè)月深入基層，通過座談會(huì)、拉家常的形式，與員工談心談話，并針對不同對象，選好“話題”，突出重點(diǎn)，交流思想，解決問題。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)、聯(lián)系戶、結(jié)對子和機(jī)關(guān)黨員干部掛派基層黨小組制度，幫教談心、入戶走訪，對員工思想、工作、生活和家庭做到“四清楚”。今年，該處還重點(diǎn)針對企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革的實(shí)施，通過講形勢，講任務(wù)、講前景和挑戰(zhàn)，引導(dǎo)員工樹立市場、質(zhì)量、成本、競爭、效益效率“五個(gè)意識(shí)”，確保了壓力傳遞、思想教育和改革措施宣講“三個(gè)到位”，不僅為“三項(xiàng)制度”改革的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，也有效推動(dòng)了物資供應(yīng)管理、對外營銷、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。