陜煤澄合董東公司：踐行“五自六到位”管理思路 團(tuán)結(jié)一心實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)2000萬

陜煤澄合董東公司：踐行“五自六到位”管理思路 團(tuán)結(jié)一心實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)2000萬

本網(wǎng)訊 9月7日上午，董東公司組織召開9月份總經(jīng)理安全辦公會、總經(jīng)理辦公會議暨“兩雙”、“百日安全”活動動員會。公司代總經(jīng)理樊剛主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、副總、安委會成員及機(jī)關(guān)副科級以上、區(qū)隊正職，華宇公司負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)先后領(lǐng)學(xué)了澄合礦業(yè)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省委宣傳部

會議指出，一是在安全管理方面，各單位要以“百日安全”活動為契機(jī)，把增強(qiáng)職工的主動安全意識作為本質(zhì)安全礦井建設(shè)的首要任務(wù)，引導(dǎo)全體員工牢固樹立“安全第一”的安全理念，并通過崗位流程培訓(xùn)和事故案例分析等多種形式，固化員工的主動安全意識，培育共同安全價值觀。同時，不斷加強(qiáng)專業(yè)自控、區(qū)隊自治、班組自律和個人自覺管理，充分調(diào)動了專業(yè)部室服務(wù)基層、基層區(qū)隊執(zhí)行落實(shí)的安全主動、能動性。二是在生產(chǎn)組織方面，要持續(xù)深入查找影響生產(chǎn)組織管理因素的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，制定節(jié)點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)做好設(shè)備安全管理和各管理環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)、相互配合，確保生產(chǎn)組織節(jié)點(diǎn)平滑銜接。樊剛強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)識到位，全力推動、多想辦法、多出實(shí)招，溝通協(xié)調(diào)解決推進(jìn)中存在的問題和困難；要圍繞目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感，創(chuàng)新思路，改進(jìn)方式方法，為2000萬經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成提供有效保障。公司各副總經(jīng)理就各自分管的工作，對生產(chǎn)組織接續(xù)、火工品管理、安全大檢查和防治水等工作提出了具體要求。

會議強(qiáng)調(diào)，在后一百天，公司屬各單位和廣大干部職工要密切協(xié)作,盡心竭力，緊緊圍繞公司“五自六到位”管理思路，從安全管理、生產(chǎn)組織、成本管控入手,扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作出實(shí)效上水平，力促全年2000萬經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。