金黃莊礦業(yè)建立分級管理體系，加強材料管理

為了進一步加強材料管理，降低材料消耗，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，金黃莊礦業(yè)建立了材料分級管理體系，細化職能、壓實責任、強化考核，形成了“分級負責、管用同責、失職追責”的材料管理責任共同體。

加強分級管理。該公司按照物資材料的類別和用途，實行公司、部門、區(qū)隊三級管理。經(jīng)營管理部作為物資材料綜合管理部門，負責公司所有物資材料的供應、管理、發(fā)放和考核，屬一級綜合管理；生產(chǎn)調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、機電運輸科、通防科分別負責通訊監(jiān)控器材、生產(chǎn)支護材料、機電設(shè)備器材、通防防突材料的管理，屬二級專業(yè)管理；各生產(chǎn)區(qū)隊負責所需物資材料的使用管理，屬三級單位管理。各級管理責任部門和單位都相應建立材料使用管理臺賬和兼職材料管理員，詳細登記各類材料的領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理和回收情況，月末進行臺賬核對，凡發(fā)現(xiàn)臺賬不符必須查明原因，否則，對負責人和管理員進行責任追究，以避免材料丟失浪費。

加強計劃管理。每月初，各級材料管理部門和單位必須根據(jù)月度生產(chǎn)計劃制定月度材料使用計劃，經(jīng)層層簽批后方可領(lǐng)用，嚴格控制無計劃或無簽批領(lǐng)用材料。為確保計劃的科學性和合理性，該公司定期組織對材料計劃進行審查論證，論證合格方進入簽批程序，從而杜絕了應付湊付的現(xiàn)象。

加強使用管理。各級材料管理部門和單位都針對所管理物資材料分別制定了使用管理辦法，對使用標準、消耗定額、回收指標和考核辦法等進行了詳細規(guī)定和規(guī)范，給使用單位加強材料管理提供了可靠地制度保證。同時，為了進一步增強使用單位和職工的節(jié)支降耗和回收復用意識，該公司還建立了材料獎罰制度，對材料費用實行總額控制，每月根據(jù)各區(qū)隊材料使用計劃下達月度材料費用指標，實行節(jié)獎超罰，用經(jīng)濟杠桿扭轉(zhuǎn)區(qū)隊“重生產(chǎn)，輕經(jīng)營”的傳統(tǒng)觀念。

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