鶴煤三礦打響“節(jié)能降耗”攻堅(jiān)戰(zhàn)

本報(bào)訊 9月14日，筆者從河南能源集團(tuán)鶴煤三礦了解到，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，該礦以學(xué)貫上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分享會(huì)精神為契機(jī)，積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)出擊，迅速在全礦打響了“節(jié)能降耗”攻堅(jiān)戰(zhàn)，及時(shí)推出了“一堅(jiān)持、二抓好、三加強(qiáng)、四開展”管理新舉措，想方設(shè)法確保全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成。

“一堅(jiān)持”：堅(jiān)持識(shí)大體，顧大局，艱苦創(chuàng)業(yè)，勤儉持家的節(jié)約意識(shí)。教育和引導(dǎo)廣大干部職工要有危機(jī)感和憂患意識(shí)，積極為礦上的節(jié)支降耗、扭虧脫困、攻堅(jiān)克難多出主意，多想辦法，排憂解難，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

“二抓好”：管好材料控制。該礦要求企化、財(cái)務(wù)、供應(yīng)等相關(guān)部門要認(rèn)真搞好材料預(yù)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料費(fèi)用支出，認(rèn)真執(zhí)行好材料節(jié)獎(jiǎng)超罰制度，盡可能減少材料的庫存和流失；抓好用電管理。該礦要求機(jī)運(yùn)科和后勤服務(wù)中心要認(rèn)真抓好井上、下的用電管理，做到合理用電，堅(jiān)決杜絕“大馬拉小車”的現(xiàn)象，努力減少設(shè)備的投入和空轉(zhuǎn)，積極降低成本費(fèi)用，為礦上多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。

“三加強(qiáng)”：加強(qiáng)車輛管理。全礦所有車輛實(shí)行集中管理，專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一調(diào)配，杜絕公車私用和車輛亂跑現(xiàn)象。所有車輛出市必須經(jīng)礦主要領(lǐng)導(dǎo)同意，否則，所有費(fèi)用由乘車人全部負(fù)擔(dān)；加強(qiáng)可控費(fèi)用管理。對(duì)于公私兩用的材料，有關(guān)部門要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于安全生產(chǎn)上急需所用的材料，一定要做到優(yōu)先供應(yīng)。對(duì)于可供可不供的材料，堅(jiān)決做到少發(fā)和不發(fā)，盡可能減少材料的流失；加強(qiáng)煤質(zhì)管理。該礦積極采取多種有力措施，想方設(shè)法提高煤炭質(zhì)量，積極轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度和營銷策略，進(jìn)行主動(dòng)出擊，努力搶占市場(chǎng)，想方設(shè)法為礦多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。

“四開展”：開展“提合理化建議”活動(dòng)。認(rèn)真組織職工針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)，集思廣益，充分發(fā)揮大家的聰明才智，積極提出搞好企業(yè)經(jīng)營的合理化建議和意見，為礦上的快速發(fā)展進(jìn)良言，獻(xiàn)良策；開展勞動(dòng)競(jìng)賽，各單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，積極組織開展好勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)產(chǎn)量的提高，以增產(chǎn)保增收，以增產(chǎn)保創(chuàng)效；開展“升井不空手”活動(dòng)。積極動(dòng)員全礦黨員干部認(rèn)真開展好“升井不空手”活動(dòng)，要求廣大黨員干部每天升井都要積極搞回收；開展“修舊利廢”活動(dòng)，積極動(dòng)員全礦干群大搞“修舊利廢”活動(dòng)，各單位每個(gè)人都要積極行動(dòng)起來，堅(jiān)持從身邊做起，從小事做起，從自我做起。