西灣露天煤礦項(xiàng)目部強(qiáng)化全面預(yù)算管理

西灣露天煤礦項(xiàng)目部強(qiáng)化全面預(yù)算管理　　

西灣露天煤礦項(xiàng)目部在推進(jìn)全面預(yù)算管理中，注重從“三個(gè)強(qiáng)化”上下功夫，確保取得實(shí)效。 　　

強(qiáng)化全面預(yù)算編制工作。項(xiàng)目部根據(jù)選煤生產(chǎn)的實(shí)際情況，分別編制不同的預(yù)算內(nèi)容。同時(shí)，要求預(yù)算執(zhí)行隊(duì)、部室根據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)和生產(chǎn)任務(wù)實(shí)際情況，堅(jiān)持行業(yè)高目標(biāo)引領(lǐng)，在上年度成本項(xiàng)目支出的基礎(chǔ)上，考慮各項(xiàng)影響因素，認(rèn)真編制下一年度各項(xiàng)預(yù)算支出。 　　

強(qiáng)化全面預(yù)算執(zhí)行與控制。一是建立全員、全方位的預(yù)算控制機(jī)制。全面預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，預(yù)算執(zhí)行單位必須認(rèn)真組織實(shí)施，按月層層分解指標(biāo)，落實(shí)到各崗位、各環(huán)節(jié)，明確責(zé)任人。二是建立全面預(yù)算分析制度。預(yù)算執(zhí)行隊(duì)、部室每月15日前分析全面預(yù)算執(zhí)行情況，并將分析材料報(bào)綜合管理部；綜合管理部每季、半年、年度對(duì)預(yù)算執(zhí)行隊(duì)、部室分析進(jìn)行匯總，查找預(yù)算執(zhí)行差異及原因，及時(shí)糾正偏差。三是實(shí)行經(jīng)營調(diào)度制度。在季度經(jīng)營調(diào)度會(huì)上，重點(diǎn)剖析一個(gè)基層隊(duì)的全面預(yù)算管理工作，以點(diǎn)帶面，查找項(xiàng)目部管理中存在的共性問題，制定解決辦法和保障措施。四是建立動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制。綜合管理部動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行隊(duì)、部室預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)時(shí)掌握全面預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、差異等信息，確保完成預(yù)算目標(biāo)。 　　

強(qiáng)化全面預(yù)算監(jiān)督與考核。綜合管理部對(duì)預(yù)算執(zhí)行隊(duì)、部室年度全面預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)督查，并形成報(bào)告，及時(shí)反饋給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及預(yù)算執(zhí)行隊(duì)、部室，為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子做出經(jīng)營決策提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持。 　　

　?　 西灣露天煤礦項(xiàng)目部 ? 李淵

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