川煤集團達竹公司金剛煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制考核堅持“六個體現(xiàn)”基本原則

川煤集團達竹公司金剛煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制考核堅持“六個體現(xiàn)”基本原則

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今年以來，川煤集團達竹公司金剛煤礦堅持“六個體現(xiàn)”的基本原則，切實加強各級各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核，促進了企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化、流程化、高效化、精準化。

該礦制定出臺了《金剛煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》（金剛委[2017]21號），成立了以礦長、黨委書記為組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，按“層次管理、分工負責(zé)”的原則，組織上一級考核者制定、修改下一級被考核者的考核標準，并按錄入（或授權(quán)錄入）權(quán)限，將考核標準錄入安全管理信息系統(tǒng)。考核采用上級對下級的縱向考核方式，均在安全管理信息系統(tǒng)的“安全責(zé)任制考核”板塊中 “管理層（個人）綜合考核”里進行。要求礦領(lǐng)導(dǎo)每月必須完成達竹公司下達的有效考核次數(shù)，并分析、解決考核中暴露出的管理問題；對科室、基層隊的考核，必須考核到科室主要負責(zé)人、基層隊隊長或書記頭上；所有考核者必須按規(guī)定完成月度有效考核次數(shù)。

該礦在安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作中，始終堅持“六個體現(xiàn)”的基本原則：一是考核體系體現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”。二是考核思路體現(xiàn)“層次管理、分工負責(zé)”。三是考核標準體現(xiàn)“精準性、操作性、規(guī)范性、兼容性、導(dǎo)向性”。四是考核過程體現(xiàn)“三結(jié)合”，即定期與不定期結(jié)合、定性與定量結(jié)合、過程與結(jié)果結(jié)合；做到“三公”、“四有”，即公平、公正、公開，有依據(jù)、有事實、有獎懲、有通報。五是考核處置體現(xiàn)“七重七輕”，即：態(tài)度問題從重，能力問題從輕；重要問題從重，次要問題從輕；失職從重，失誤從輕；容易做到從重，難以做到從輕；重復(fù)問題從重，偶然問題從輕；性質(zhì)嚴重從重，性質(zhì)輕微從輕；后果嚴重從重，后果輕微從輕。六是考核手段體現(xiàn)信息化，充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)特別是達竹公司安全管理信息平臺。

今年1-7月，該礦安全生產(chǎn)責(zé)任制考核科室管理人員144人次，扣分98分，處罰2395元；考核基層隊管理人員324人次，扣分541分，處罰14202.4元；共計考核468人次，扣分639分，處罰16597.4元。機關(guān)管理人員、基層隊管理人員因隱患、“三違”、事故等扣款55088.5元。特別是采煤一隊“ 2.12 ”重傷事故，處罰事故主要責(zé)任者黎X 1500 元、班長余X 700 元、班員各 100 元、隊干合計 3640 元，并給予班長余X記大過處分，給予現(xiàn)場值班隊干劉X記過處分。隊長杜X、黨支部書記劉X在礦第三次安全辦公會上進行了安全述職。同時，根據(jù)《金剛煤礦事故管理及責(zé)任追究辦法》規(guī)定，處罰了安監(jiān)處、生產(chǎn)技術(shù)科各 300 元、采煤一隊幫扶小組組長 100 元、成員各 60 元、瓦檢員 100 元；根據(jù)《金剛煤礦安全目標管理辦法》規(guī)定，扣減了采煤一隊隊干安全目標保證金的10%，扣減了采煤一隊當(dāng)月安全工資的 15%，扣減了科室管理崗當(dāng)月安全工資的 5%、科室操作崗當(dāng)月安全工資的 2%，扣減了其它單位當(dāng)月安全工資的 2%；根據(jù)《金剛煤礦 2017 年安全風(fēng)險抵押獎懲辦法》規(guī)定，采煤一隊風(fēng)險抵押金沉底 20%，主管專業(yè)線科室管理人員風(fēng)險抵押金沉底 10%，其他科室管理人員風(fēng)險抵押金沉底 5%。（余學(xué)明）

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