中山煤業(yè)公司工會(huì)推行“四則運(yùn)算”強(qiáng)化班組管理

今年以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司工會(huì)積極推行加減乘除“四則運(yùn)算”，進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理，提升班組管理水平。

做“加法”。該公司明確班組要達(dá)到的學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過(guò)公司、區(qū)隊(duì)、班組組織學(xué)習(xí)和員工自我學(xué)習(xí)的方式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)煤礦三大規(guī)程、安全措施、班組管理方式方法、典型事故案例、“手指口述”、報(bào)告制演練、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題隱患的處理等內(nèi)容；

做“減法”。即加強(qiáng)工作管理和協(xié)調(diào)，提高工作效率，擠出時(shí)間給大家學(xué)習(xí)。在班組員工身上，推行學(xué)習(xí)記錄本，大家把在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)記下來(lái)，帶回班組討論處理，并通過(guò)交流學(xué)習(xí)會(huì)進(jìn)行研討，實(shí)現(xiàn)成果共享；

做“乘法”。該公司組織內(nèi)部人員到達(dá)竹公司班組管理先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)班組管理經(jīng)驗(yàn)、安全信息化系統(tǒng)管理；

做“除法”。在學(xué)習(xí)的時(shí)候，拜能者為師，去“除”面子觀(guān)念。該公司部分班組的老員工對(duì)傳統(tǒng)的老式設(shè)備安裝維修不在話(huà)下，但是對(duì)新式設(shè)備的安裝調(diào)試卻比較感到頭痛。為此，該公司及時(shí)組織新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的培訓(xùn)，增強(qiáng)班組整體實(shí)力，進(jìn)一步提升班組建設(shè)水平。(何健 何永興)