王坪煤電公司“五個(gè)強(qiáng)化” 夯基固本保安全

今年以來(lái)，王坪煤電公司把安全工作作為第一抓手，堅(jiān)持以人為本，突出五個(gè)強(qiáng)化，深嚴(yán)細(xì)實(shí)抓落實(shí)，全面提升安全管控能力，增強(qiáng)安全發(fā)展軟實(shí)力，開(kāi)創(chuàng)安全發(fā)展新境界，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，為企業(yè)全面發(fā)展夯基固本。

一是強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。公司按照同煤集團(tuán)大安全管理體系要求，明確“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”安全生產(chǎn)責(zé)任，層層簽訂安全績(jī)效考核責(zé)任書(shū)。對(duì)安全目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行量化分解，層層落實(shí)安全責(zé)任。重點(diǎn)落實(shí)主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任，各級(jí)管理人員從思想、作風(fēng)、管理上，強(qiáng)責(zé)任、提境界，真正做到盡職盡責(zé)。

二是強(qiáng)化隱患排查。公司認(rèn)真落實(shí)五級(jí)隱患排查制度，扎實(shí)開(kāi)展全員隱患排查活動(dòng)，嚴(yán)格組織“剖析式”檢查和專(zhuān)項(xiàng)整治，突出動(dòng)態(tài)隱患排查整治，實(shí)現(xiàn)無(wú)隱患作業(yè)。構(gòu)建安全短板管理分級(jí)排查整改的長(zhǎng)效機(jī)制。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)隱患巡檢和重大隱患安全"專(zhuān)盯"，積極主動(dòng)開(kāi)展自查自糾，確保安全管理無(wú)漏洞、無(wú)死角。

三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。公司突出管理人員現(xiàn)場(chǎng)“三查兩盯一問(wèn)詢”，做到生產(chǎn)全過(guò)程控制，全方位監(jiān)督。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)責(zé)任，根據(jù)新工藝、新技術(shù)的變化，不斷完善崗位標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)展安全生產(chǎn)“三必查三必問(wèn)”，做到超前預(yù)測(cè)、超前管理、超前預(yù)防。開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查治理工作，建立安全風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)帳，確保了源頭安全。

四是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。公司深化“人本安全、教育培訓(xùn)、素質(zhì)提升”工程，重點(diǎn)以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等為內(nèi)容，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，全員持證上崗，從源頭提升全員的安全責(zé)任意識(shí)和綜合素養(yǎng)。努力形成人人事事有標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)個(gè)都上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好氛圍，實(shí)施健全職工師徒“一幫一”、“一帶一”，保證職工生產(chǎn)安全。

五是強(qiáng)化安全文化建塑。公司將安全管理上升到“德”的高度，堅(jiān)持厚德承載，以德治安、以德保安，開(kāi)展道德講堂安全專(zhuān)場(chǎng)，在全員中開(kāi)展安全道德模范評(píng)選活動(dòng)。堅(jiān)持以親情保安全，在全員及家屬中開(kāi)展安全倡議、安全承諾活動(dòng)，及時(shí)消除職工思想隱患。組織職工參觀安全書(shū)畫(huà)展、開(kāi)展安全漫畫(huà)征集、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，傳播安全文化，營(yíng)造安全氛圍。堅(jiān)持以人為本，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。