天工公司強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理出新招

圍繞加強(qiáng)工程安全生產(chǎn)管理，天工公司不斷創(chuàng)新管理手段，從定期檢查向過程監(jiān)控、從嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)向?qū)?biāo)先進(jìn)轉(zhuǎn)變，使安全生產(chǎn)管理水平不斷邁向新的臺(tái)階。

實(shí)時(shí)監(jiān)控安全管理狀況隨時(shí)掌握。在嚴(yán)格執(zhí)行各類技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)復(fù)核，積極開展安全質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)檢查的同時(shí)，該公司在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，積極運(yùn)用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，使管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)全面掌握，及時(shí)處理。充分運(yùn)用微信工具，對(duì)于項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀況、重要工程節(jié)點(diǎn)的施工狀況，根據(jù)需要隨時(shí)傳輸給公司管理部門，便于及時(shí)提出指導(dǎo)意見；在安全檢查工作中，對(duì)于檢查出來的隱患及下發(fā)的隱患整改通知單，要求各項(xiàng)目部整改后用微信圖片進(jìn)行回復(fù)，從而保證了各類隱患真實(shí)整改到位。各類手段的應(yīng)用不僅明顯提高了管理效率，也大大促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改進(jìn)。

嚴(yán)格技術(shù)質(zhì)量管理與對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)雙管齊下促進(jìn)不斷自我革新。圍繞強(qiáng)化安全質(zhì)量技術(shù)管理，樹立良好品牌形象，該公司認(rèn)真制訂了《施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案審查辦法》、《建筑工程文明施工及項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理制度》、《技術(shù)管理制度》，施工中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)規(guī)范，積極加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)管理。同時(shí)，先后多次組織開展文明工地觀摩活動(dòng)，學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)單位的技術(shù)管理手段和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。為不斷促進(jìn)自我革新，他們進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，變過去走出去看為通過搜集行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的安全技術(shù)管理經(jīng)典案例圖片與公司各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比講解，讓各級(jí)管理人員一目了然認(rèn)識(shí)差距，明確努力方向，也起到了事半功倍的效果。據(jù)悉，這樣的管理手段在該公司已經(jīng)成為每月安全生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)的固定議程。長期堅(jiān)持，不斷吸收借鑒，也在潛移默化中促進(jìn)了各項(xiàng)目部人員理念更新和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理手段的改進(jìn)，塔吊噴淋系統(tǒng)、工具式鋼筋棚等許多先進(jìn)的技術(shù)管理手段也在該公司雅荷中央廣場(chǎng)、銅煤3#青竹林小區(qū)等工程中逐步推廣應(yīng)用，促進(jìn)了公司整體施工技術(shù)管理水平的提升。