永貴能源：內(nèi)部市場化管理勇創(chuàng)新善突破

永貴能源：內(nèi)部市場化管理勇創(chuàng)新善突破

——永貴能源第一屆內(nèi)部市場化技能競賽活動側(cè)記

8月10日-11日，永貴能源第一屆內(nèi)部市場化專業(yè)崗技能競賽在安順煤礦順利舉行。共有來自永貴公司所屬7個單位的18名選手報名參賽，16名選手完成了比賽。此次競賽分內(nèi)部市場化管理理論考試(60%)和信息系統(tǒng)操作比賽(40%)兩部分，其中系統(tǒng)操作比賽又進行了信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置操作(60分)和綜合運用操作(40分)兩輪操作。通過此次比賽，引導(dǎo)了各礦廠內(nèi)部市場化專業(yè)崗人員共同探討困惑、疑問，推廣交流了先進經(jīng)驗，真切的提升了內(nèi)部市場化崗位人員的業(yè)務(wù)水平。

舉行市場化技能競賽活動是永貴公司創(chuàng)新內(nèi)部市場化管理的一次積極嘗試，是根據(jù)市場化管理工作現(xiàn)狀(專業(yè)人員流失嚴重、技能參差不齊、綜合管理技能急需提升)而開展的集技能競賽、先進經(jīng)驗推廣學(xué)習(xí)、疑難問題探討交流、信息系統(tǒng)操作培訓(xùn)等四位一體的綜合性管理活動。目的是公平公開選拔優(yōu)秀員工，鍛煉和塑造具備較高綜合素質(zhì)的內(nèi)部市場化專業(yè)人員，豐富、提升內(nèi)部市場化崗位人員的管理操作技能，真切的提升內(nèi)部市場化綜合管理素質(zhì)。

內(nèi)部市場化管理是一項管理創(chuàng)新活動，是一項需不斷進行改革、創(chuàng)新、突破的管理工作。內(nèi)部市場化管理重在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，以成本管控和工資分配導(dǎo)向為主要工作內(nèi)容。推行內(nèi)部市場化管理，就是要在公司(礦廠)內(nèi)部構(gòu)建經(jīng)濟利益和工資分配導(dǎo)向的激勵約束機制，通過運用經(jīng)濟刺激手段，激活各個核算單元，實現(xiàn)礦井自主、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律。從而順利完成各項生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。

內(nèi)部市場化管理工作是永煤公司的傳家寶，特別是在永貴公司目前托危解困、爬坡提升管理階段，內(nèi)部市場化管理更要為實現(xiàn)企業(yè)挖潛增效積極作為，為各礦廠經(jīng)營管理創(chuàng)新管理思路和方法，為礦廠營收、利潤提升提供有效實現(xiàn)途徑和有力抓手。

永貴公司的內(nèi)部市場化管理工作從無到有，從參考模仿永城本部礦廠的管理模式，到發(fā)散思維，根據(jù)永貴公司和各礦廠實際獨立自主的創(chuàng)新開展內(nèi)部市場化管理工作。其管理經(jīng)歷和水平提升是大家集體智慧的結(jié)晶，是大家認真負責(zé)、創(chuàng)新工作的心血寫照，其中經(jīng)歷的酸甜苦辣也是公司企管系統(tǒng)的寶貴財富。同時，新形勢下也需要群策群力，推動內(nèi)部市場化管理工作更上一個臺階。

永貴公司2017年重點以12348工程為目標開展內(nèi)部市場化管理工作。通過創(chuàng)新內(nèi)部市場化管理思路，簡化、優(yōu)化內(nèi)部市場化運作流程，多途徑實施培訓(xùn)、互動交流，突出以專業(yè)市場運作和效益工程為抓手，充分利用內(nèi)部市場化管理平臺，以成本管控和利潤目標為指引，強化內(nèi)部管控，深挖內(nèi)潛，開源節(jié)流，切實提升公司托危解困和經(jīng)營管控能力，為提升公司經(jīng)濟運行質(zhì)量和效果而努力。