陜煤澄合董礦分公司修舊利廢“智囊團(tuán)隊”點子多

陜煤澄合董礦分公司自“兩雙”活動大力開展以來，結(jié)合本單位基層實際，本著“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的原則，發(fā)動全員力量，凝聚全員智慧，進(jìn)行修舊利廢。

嚴(yán)把“回收關(guān)”。該公司基層各單位結(jié)合公司現(xiàn)有的各類經(jīng)營管理辦法，不斷建立完善相應(yīng)的“兩雙”實施辦法，嚴(yán)把回收關(guān)，將責(zé)任明確到崗位、個人，依據(jù)回收比例進(jìn)行嚴(yán)格考核，明晰獎懲標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)回收情況對相關(guān)單位進(jìn)行獎罰。并對廢舊材料安排專人回收、分類、清理、存儲，對可修復(fù)材料，建立廢舊材料回收管理臺賬，進(jìn)行登記，確保最大限度回收材料，從根本上統(tǒng)一全員經(jīng)營管理理念，在保障安全生產(chǎn)和安全投入不大幅增加的前提下，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。

嚴(yán)把“修復(fù)關(guān)”。該公司把修舊利廢工作重點定位在回收和修舊上，不斷加大廢舊材料回收復(fù)用力度，最大限度提高材料回收率，使廢舊物資物盡其用，變廢為寶。為提高材料的修復(fù)率，對各種材料進(jìn)行“改頭換面”，即寬變窄、長變短、重變輕、粗變細(xì)、廢變利。掘二隊俞兵利用廢舊錨桿加工成U型卡子，將棚腿、棚梁固定，原先每架棚固定需用8#鐵絲24米，利用U型卡子每架棚可以節(jié)省鐵絲費用12元。通風(fēng)區(qū)職工喬耀武通過利用廢舊鐵板加工發(fā)明了風(fēng)機(jī)增壓調(diào)節(jié)板，通過在局部通風(fēng)機(jī)上加工一個固定架，并在固定架上安裝調(diào)節(jié)風(fēng)窗板進(jìn)行風(fēng)量控制，此辦法不僅能有效的控制進(jìn)入工作面的風(fēng)量，還節(jié)省礦井的有效風(fēng)量。諸如此類的修舊利廢創(chuàng)新，在“兩雙”活動開展以來，猶如雨后春筍在董礦不斷涌現(xiàn)。

嚴(yán)把“投用關(guān)”。堅持“能修復(fù)的堅決不發(fā)新”的原則，董礦堅定要求基層單位優(yōu)先使用有修復(fù)品。同時，為確保修復(fù)材料真正有所價值，服務(wù)安全生產(chǎn)，該公司要求各基層單位就自己的修復(fù)再生項目每月進(jìn)行上報，僅8月份，各區(qū)隊上報“雙再生”項目22個，經(jīng)該公司“兩雙”評審小組評審，確定立項項目19個，各項目的實施，不僅大大減少的新材料的投入，更大限度的給更多的廢舊材料賦予了新的生命，大大體現(xiàn)出了集體的智慧。而為了讓這些“再生”材料盡快投用到生產(chǎn)中，車間及材料科把修復(fù)好的材料分類別、分?jǐn)?shù)量、分大小陳列在貨物架上，供各生產(chǎn)區(qū)隊自主選擇。

修舊利廢活動的逐步深入開展，有效提升了大家參與礦井經(jīng)營管理的積極性，切實使降本增效成為每個班組、每個崗位、每名職工的自覺行動。伴隨著“兩雙”現(xiàn)場推進(jìn)會在董礦的勝利召開，修舊利廢、崗位創(chuàng)新，必將成為董礦人人追求之目標(biāo)。

陜煤澄合董礦分公司 雷飛京 田野