韓家灣煤炭公司機(jī)運(yùn)隊(duì)皮帶檢修班根植安全理念保安全

今年以來(lái)，韓家灣煤炭公司機(jī)運(yùn)隊(duì)皮帶維護(hù)班，強(qiáng)力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，創(chuàng)新方式開(kāi)展安全文化理念宣貫工作，讓班組“安全零事故，行為零三違，設(shè)備零隱患，工作零失誤。”的安全理念根植于心，保證了井下原煤運(yùn)輸系統(tǒng)安全運(yùn)行。

該班組結(jié)合實(shí)際情況，堅(jiān)持推行設(shè)備包機(jī)制度，把區(qū)域設(shè)備分類(lèi)包保到個(gè)人，做到強(qiáng)檢、點(diǎn)檢、巡檢相結(jié)合，杜絕了機(jī)電事故和設(shè)備系統(tǒng)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象發(fā)生。先后對(duì)《班組崗位安全責(zé)任制》、《班組培訓(xùn)制度》、《班中自檢互檢細(xì)則》等管理制度進(jìn)行了修訂完善，進(jìn)一步明確了責(zé)任，為各項(xiàng)工作規(guī)范開(kāi)展提供了制度保障。嚴(yán)格執(zhí)行安全預(yù)想、過(guò)程控制以及班前會(huì)“八步工作法”等工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患立即匯報(bào)、落實(shí)整改。堅(jiān)持將安全與效益、安全與業(yè)績(jī)、安全與收入掛鉤，對(duì)各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況做到動(dòng)態(tài)考核與常規(guī)考核相結(jié)合，綜合考核與量化考核相結(jié)合。堅(jiān)持以人為本管理模式，班組長(zhǎng)定期深入職工宿舍與職工談心、交流，及時(shí)掌握本班成員思想動(dòng)態(tài)，幫助他們化解工作、生活難題和思想包袱，保障安全生產(chǎn)。(王國(guó)林)