趙莊煤業(yè)根植“五精”管理助推管控水平升級

? ? 趙莊煤業(yè)職工教育培訓(xùn)中心安靜的教室內(nèi)，考生們埋頭答題，注意力全部集中在考卷上。這是為深化“五精”管理理念而組織的全體副隊級以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加的考試。
? ? ?圍繞“瘦身健體、固本培元、提質(zhì)增效”的要求，在年初職代會上提出推行“五精”管理理念之后，趙莊煤業(yè)先后下發(fā)實施方案，因時、因物、因崗制宜，制定了詳細(xì)的“五精”管理舉措，邀請專家對“五精”知識進(jìn)行面授講解，循環(huán)播放宣講視頻，并精心組織了這次“五精”管理考試。
? ? 隨著“五精”管理的全面深入推行，“五精”管理理念逐步深入人心，廣大干部職工也逐步把理念轉(zhuǎn)化為自覺自發(fā)的行為，共同助推公司在精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美管理中上水平、上臺階。
? ? “咱們在包機(jī)到人的基礎(chǔ)上，每天要對設(shè)備保養(yǎng)次數(shù)、故障排查情況一一登記在臺賬上，做好痕跡管理，便于查看排查記錄以及故障追責(zé)，咱們每個人都要以高度的責(zé)任心保證每臺設(shè)備安全高效運轉(zhuǎn)……”選煤廠機(jī)電車間承擔(dān)著全廠幾百臺設(shè)備的運行管理工作，車間主任崔衛(wèi)晉告訴記者，按照公司“五精”管理要求，他們對全廠設(shè)備進(jìn)行摸底備案，從人員搭配、設(shè)備包機(jī)上進(jìn)行精細(xì)劃分，對電鉗工進(jìn)行精準(zhǔn)分配，將每臺設(shè)備日常容易出現(xiàn)的故障進(jìn)行登記造冊，并且將處理方法附在登記表后面，對保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精準(zhǔn)定位，方便設(shè)備出現(xiàn)故障時準(zhǔn)確檢修，精細(xì)化日常檢修任務(wù)，促使每臺設(shè)備都處于最佳工作模式。有的放矢是打造本質(zhì)安全型系統(tǒng)的有效手段。據(jù)了解，他們還推行了《包機(jī)獎勵制度》，每月評比公示，大大減少了設(shè)備故障率，提高了開機(jī)率。
? ? 在助推“五精”管理上水平、上臺階中，安全監(jiān)察部遵循“靜有定力、動有秩序”的安全管理要求，將重心放在了打造過硬安監(jiān)隊伍上。他們利用宣傳板報、微信工作群，營造濃厚的“五精”管理氛圍，利用班前會、班后會、安全會，組織所有安監(jiān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會“五精”內(nèi)涵，深刻討論精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美在安全監(jiān)管方面的重要性，并提煉出屬于該部的安全“五精”管理體系，著力打造“十型”安監(jiān)隊伍，為礦井的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
? ? ?在采訪中，安全監(jiān)察部把推行“五精”的具體措施凝練為：抓基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)來提高所有安檢工的安全監(jiān)察意識。為了夯實基礎(chǔ)工作，該部重點從安檢工的崗位職能抓起，細(xì)化到不能細(xì)化、分解到無法分解。班前會前根據(jù)值班干部強調(diào)頭面的變化情況，把相關(guān)的措施親手寫到本人交接班單背面，并嚴(yán)格按照每班巷道規(guī)定的行走路線，主動排查及閉合各類隱患，尤其針對頂板、瓦斯、防治水等方面的隱患，第一時間制定措施確保相關(guān)隊組閉合隱患，以高度的責(zé)任感確保分管區(qū)域無隱患、無漏洞、無盲區(qū)。針對重大隱患，在無法處理時，及時停下來，科學(xué)協(xié)調(diào)組織各部室制定專項措施，確保井下安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理精美。