攀煤供應(yīng)處多舉措加壓驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新管理

??? ? 攀煤供應(yīng)處為了確保全年利潤(rùn)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)現(xiàn)金凈流量、對(duì)外貿(mào)易、租賃毛利潤(rùn)、掛鉤噸原煤材料成本、掛鉤噸精煤材料成本以及安全指標(biāo)的完成，該處采取多項(xiàng)措施加壓驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新管理，降本節(jié)支，多元營(yíng)銷，全力確保全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和安全目標(biāo)任務(wù)的完成。

????? 該處以深化改革，管理創(chuàng)新為切入點(diǎn)，通過(guò)實(shí)施勞動(dòng)用工、人事、薪酬分配改革，強(qiáng)化薪酬和績(jī)效聯(lián)動(dòng)，確保員工隊(duì)伍精干高效。抓成本管控，加大對(duì)采購(gòu)成本、物資消耗以及物資回收復(fù)用、修舊利廢的管理力度，確保單位消耗控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)。加大物資代儲(chǔ)力度，借助招標(biāo)、井口超市等載體擴(kuò)大代儲(chǔ)物資品種和數(shù)量，減少儲(chǔ)備資金占用，緩解采購(gòu)資金極度緊張壓力。靈活營(yíng)銷策略，實(shí)施經(jīng)營(yíng)實(shí)體拓展升級(jí)，側(cè)重非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)，改變單一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)格局，形成多元發(fā)展態(tài)勢(shì)，在多渠道創(chuàng)收創(chuàng)效的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)資金回收管控，確保貨款回收率100%。以全面預(yù)算管理為抓手，精測(cè)算、細(xì)分解、全覆蓋、剛執(zhí)行、嚴(yán)考核，多點(diǎn)并進(jìn)降本增效。開展全方位、多工種培訓(xùn)，著力提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展。推進(jìn)物資管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施差錯(cuò)率與履職盡責(zé)考核相結(jié)合，促進(jìn)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理再上新臺(tái)階。牢固樹立安全生產(chǎn)底線思維和紅線意識(shí)，齊抓共管促安全。嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)成本，完善“五費(fèi)”管理制度，力爭(zhēng)全年內(nèi)部費(fèi)用支出節(jié)約5%。推進(jìn)具有物資供應(yīng)管理特色的企業(yè)文化建設(shè)，深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，加壓驅(qū)動(dòng)，聚克難攻艱合力，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。