追趕超越，從“推著走”到“拼著干”

“各部門必須將各項工作計劃及奮斗目標進行量化，并拿出實實在在的舉措，考核時拿數(shù)據(jù)說話?！?/p>

連日來，圍繞如何高標精準地完成礦業(yè)公司下達的激勵政策指標和任務，韓家灣煤炭公司集思廣益、深入研討，扎實部署下半年各項工作目標任務，全力以赴打贏全年追趕超越這場硬仗。

頂層設計，科學謀劃明任務

該公司黨政領導審時度勢，及時傳達上級追趕超越會議精神，通過召開追趕超越工作推進會議，分部門、分區(qū)隊把脈各單位前期工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出矛盾，指導和安排各單位下半年重點工作任務。在生產(chǎn)計劃任務的編排制定上，該公司不拘于上級公司下半年激勵政策的的指標任務，而是科學分析礦井實際生產(chǎn)能力，以拔高目標再創(chuàng)佳績?yōu)閵^斗目標，助推追趕超越工作取得實效。

為進一步提高各部門工作積極性，該公司結合陜北礦業(yè)公司下半年激勵政策，制定出臺了本單位追趕超越激勵政策，通過月考核月兌現(xiàn)和月考核年終兌現(xiàn)相結合的方式，兩種考核方式綜合達到了對各單位考核的“公平、公正、公開、激勵、比拼”的目的，誰想蛋糕分得多，年底拿工作業(yè)績分配。

有的放矢，逐點擊破齊推進

該公司從應急救援能力提升、安全防范意識提升、夯實隱患閉環(huán)管理方面下功夫，結合礦井安全生產(chǎn)標準化建設和檢查要求，制定了詳實的安全管控閉環(huán)管理舉措。該公司機電管理部門和生產(chǎn)單位分別制定了設備檢修方案，分層次專項治理工作面機電設備故障問題，努力減少機電設備故障率，保障生產(chǎn)正常有序。該公司制定出臺了《煤質管理細則》，嚴格落實層級管理，對因地質變化引起的煤質自然下降的問題，積極匯報，做到對內、對外工作齊頭并進。

成本管控一直是該公司企業(yè)管理方面的強項，但今年以來，受煤炭市場好轉、設備管理落實松懈等因素影響，成本管控力度上有所松懈，面對全年成本管控和激勵政策目標任務，該公司經(jīng)營管理部門果斷出擊，及時召開經(jīng)營分析會議，全面預算管控，努力將財務事后核算逐步過渡到事前和事中核算。

轉變作風，壓力傳遞成動力

在近期的追趕超越推進會議上，該公司黨政領導規(guī)定，各單位下半年工作面貌、工作落實及質量必須要有改觀，不要求面面俱到，但必須從點到面，刀下見菜。該公司經(jīng)理還要求廣大中層管理干部要按照集團公司楊照乾董事長的要求，做到三個習慣，即“習慣于在壓力下工作；習慣于在規(guī)則下工作；習慣于面對多重結果的可能性”。

為切實提升中層管理干部履職盡責的能力和擔當，該公司制定出臺了“轉作風、提效能，助推追趕超越”紀律作風整頓活動方案，該活動計劃集中開展三個月，包括了宗旨意識、擔當作為、精神狀態(tài)、遵規(guī)守紀、團結共事和廉潔自律等六項紀律管理舉措，督促干部紀律作風轉變。(李崢)