鶴煤三礦精準施措推行契約化

本報訊 8月28日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦了解到，該礦堅持以貫徹落實《鶴煤公司生產(chǎn)經(jīng)營指標實施意見》為契機，緊緊圍繞礦區(qū)穩(wěn)定、礦井安全、提高利潤和巖巷進尺四個目標精準施措加強契約化管理，堅決打贏后半年攻堅戰(zhàn)，以優(yōu)異的成績獻禮黨的十九大。

抓好安全工作、夯實安全基礎(chǔ)。該礦不斷加大安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化的管理力度，認真組織相關(guān)專業(yè)到安全質(zhì)量標準化搞的好的單位進行學(xué)習(xí)，確保一次性通過國家一級質(zhì)量標準化礦井驗收。另外，該礦加大對重大隱患、重復(fù)隱患和安全事故的考核力度，關(guān)口前移，從源頭消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)；同時該礦加強防治水和瓦斯治理工作，對危險區(qū)域進行防治水物探，重點抓好3208切眼及下順槽水力沖孔工作，減少瓦斯和防治水對生產(chǎn)的影響。再就是狠反“三違”，嚴格做到鐵制度硬執(zhí)行，對各專業(yè)口重新劃分抓“三違”指標，堅持扼制各類“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，還要加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理和安全警示教育。

確定目標、分解指標、夯實責(zé)任。該礦著力抓好3204工作面生產(chǎn)組織，確保日產(chǎn)量在2900-3000噸，同時狠抓3208工作面接替工作，要嚴格按照計劃會確定的時間節(jié)點，力爭11月底前安裝好12月份實現(xiàn)配采。水平接替的4202工作面繼續(xù)按照一、二橫川的貫通形成里段工作面。另外，緊盯接替，定任務(wù)、定目標，抓好巖巷進尺，保證下半年巖巷進尺不低于2050米。該礦不僅要優(yōu)化設(shè)計管理，巖巷布置巷道時生產(chǎn)技術(shù)科在底抽巷層位選擇上要優(yōu)化，而且還在其它巖巷隊推行三三隊-800水平北大巷實施新的支護方式。同時，強化瓦斯治理，保證采掘正常，嚴格落實抽采系統(tǒng)的巡查制度，保證抽采系統(tǒng)正常。

加大人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，嚴格定額定員，定編定崗。該礦本著工程技術(shù)人員不壓縮，不合崗、不降低待遇的原則，堅持主要生產(chǎn)科室原則上不合并，對井下輔助區(qū)隊重新定崗定編。另外，對保產(chǎn)量保接替的采掘隊伍，積極充實人員。同時其它科室繼續(xù)實行輪崗，必要時進行合崗。并且繼續(xù)清理不良用工，全礦控制人員總量在崗人員低于公司規(guī)定的3500人。

加強成本管控，嚴格執(zhí)行預(yù)算管理。該礦重點加大對水、電費用進行進一步控制，在優(yōu)化系統(tǒng)后，降低水電費用。另外，該礦不斷加強材料配件的回收復(fù)用，能用舊的不用新的，進一步降低材料費用。同時對所有基層單位的小倉庫進行清理排查，統(tǒng)一調(diào)配，最大限度降低費用，提高物資利用率。再就是加強成本預(yù)算管理，按照礦下發(fā)的后半年的費用預(yù)算指標，嚴格落實考核。對5月31日前發(fā)生的修理費用，各主管業(yè)務(wù)科室要列出清單，財務(wù)科要重新審核，按輕重緩急和成本容納情況逐項掛帳。5月31日以后發(fā)生的修理費用，要及時結(jié)算、審計和掛賬。