神寧集團(tuán)甲醇分公司電氣車(chē)間多舉措打造班組安全文化

為提升班組安全管理水平，神寧集團(tuán)甲醇分公司電氣車(chē)間多舉措開(kāi)展班組安全文化管理活動(dòng)，不斷提升班組建設(shè)水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)班組安全自主管理，更好地為安全生產(chǎn)服務(wù)。

推進(jìn)班組安全宣傳教育，營(yíng)造班組安全文化氛圍。積極構(gòu)建視聽(tīng)交融的宣傳平臺(tái)作用，發(fā)揮好班前會(huì)宣傳作用，利用班前會(huì)十分鐘開(kāi)展安全教育，重點(diǎn)開(kāi)展“每日安全一問(wèn)”、事故案例學(xué)習(xí)和反事故演習(xí)活動(dòng)，使員工切實(shí)吸取以往事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使安全理念的認(rèn)知能夠內(nèi)化于心，外化于行。

推進(jìn)班組制度機(jī)制，打造班組安全自控管理體系。把班組安全文化建設(shè)管理納入日常管控，常態(tài)化管理，把班組基礎(chǔ)資料管理、安全質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全培訓(xùn)、安全文化執(zhí)行等工作內(nèi)容進(jìn)行整理歸納，形成一整套基礎(chǔ)資料管理模式，全面推進(jìn)班組建設(shè)工作，規(guī)范員工作業(yè)行為，提升班組安全自主管理水平，把原有的思想意識(shí)淡薄和壞習(xí)慣，轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為的自主保安，相互保安，確保員工安全管理責(zé)任認(rèn)識(shí)上位，履行到位。

推進(jìn)安全技能培訓(xùn)，提升班組職工安全文化素質(zhì)。扎實(shí)開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，利用自建的電氣實(shí)訓(xùn)室開(kāi)展實(shí)操訓(xùn)練，采用“菜單式”培訓(xùn)法，分層級(jí)對(duì)員工開(kāi)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，達(dá)到理論與實(shí)操知行合一，有效對(duì)接。在日常工作中，養(yǎng)成眼看、腦想、手指等動(dòng)作的聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行手指口述等作業(yè)規(guī)范，使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。

推進(jìn)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，打造安全作業(yè)環(huán)境。大力推進(jìn)班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)兩級(jí)自查互查體系，嚴(yán)密把控班組安全文化執(zhí)行、培塑工作、員工健康狀況、環(huán)境衛(wèi)生等工作。此外利用班前會(huì)點(diǎn)評(píng)，做好排查工作，從人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面開(kāi)展自查，不留隱患，努力構(gòu)建安全穩(wěn)定作業(yè)環(huán)境。