晉煤集團(tuán)成莊礦：層層落實(shí)“現(xiàn)場工作法”全過程跟蹤見實(shí)效

為了將集團(tuán)公司董事長大力倡導(dǎo)的“現(xiàn)場工作法”落到實(shí)處，成莊礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部率先行動，帶頭履職，牢抓安全基礎(chǔ)工作不放、“三位一體”不放，做到工作重心在現(xiàn)場、問題解決在現(xiàn)場、成效檢驗(yàn)在現(xiàn)場，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)。
? ? 在近期成莊礦早碰頭會的會場，記者看到電子大屏上正滾動播出，前一天礦領(lǐng)導(dǎo)跟班情況，內(nèi)容十分詳細(xì)，包括跟班時間、頭面、標(biāo)準(zhǔn)化打分情況以及發(fā)現(xiàn)的主要問題。這種公示不僅有效監(jiān)督了礦領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)“現(xiàn)場工作法”的情況，更大大降低了解決問題的管理成本。
? ? 俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”。該礦作為全省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位，緊密結(jié)合安全體檢自檢情況，由礦長親自組織領(lǐng)導(dǎo)班子對全礦重大安全風(fēng)險進(jìn)行辨識，制定管控措施，并明確分管礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭落實(shí)。為了督促礦領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場抓落實(shí)的效率和質(zhì)量，該礦調(diào)度室對早碰頭會的電子大屏顯示內(nèi)容進(jìn)行了豐富。
調(diào)度室工作人員暴森告訴記者：“以往我們早碰頭會大屏上只簡單體現(xiàn)礦領(lǐng)導(dǎo)跟班名單，信息的反饋和傳達(dá)效果大打折扣?，F(xiàn)在我們將昨日礦領(lǐng)導(dǎo)跟班過程中發(fā)現(xiàn)的問題、標(biāo)準(zhǔn)化打分表收集起來，統(tǒng)一錄入系統(tǒng)后在大屏上滾動播出，一目了然，各專業(yè)對口科室能及時跟蹤處理各類問題，做到閉合管理?！?br /> ? ? 為了夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，礦領(lǐng)導(dǎo)帶著任務(wù)下井，走一路查一路，凡發(fā)現(xiàn)問題，能現(xiàn)場指導(dǎo)整改的就現(xiàn)場解決，絕不讓問題隔班、過夜。通過與隊組干部員工一起解決問題，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)在區(qū)隊、班組、崗位上落地。
該綜掘六隊班組長曹銳說：“礦領(lǐng)導(dǎo)不僅為我們指出問題，還與當(dāng)班帶班干部一起組織人員，迅速補(bǔ)齊一部皮帶缺少的托輥，并細(xì)致排查周圍托輥、皮帶等設(shè)備情況。同時，對二部皮帶和一部皮帶的搭接位置進(jìn)行調(diào)整，并對現(xiàn)場堆煤進(jìn)行清理。礦領(lǐng)導(dǎo)這種親力親為、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)，大大鼓舞了我們的隊組士氣。”
? ? 針對礦領(lǐng)導(dǎo)跟班過程中發(fā)現(xiàn)的較大問題和隱患，或者需要業(yè)務(wù)科室協(xié)調(diào)解決的問題，成莊礦調(diào)度室專門建立臺賬，以“踩腳后跟”的方式追蹤各相關(guān)業(yè)務(wù)科室第一時間拿出解決辦法，并在最短時間內(nèi)整改落實(shí)到位。調(diào)度員段彥旗說：“針對礦領(lǐng)導(dǎo)下井跟班發(fā)現(xiàn)的各類問題和早碰頭會的各種工作部署，我們調(diào)度室派專人一一記錄在專用臺帳上，詳細(xì)列出安排時間、問題內(nèi)容、牽頭科室、落實(shí)結(jié)果、完成時間等五大塊內(nèi)容，并挨個打電話通知、詢問落實(shí)情況，確保每一條隱患問題都得到及時解決，每一項工作安排都有‘回聲’。為我礦層層落實(shí)集團(tuán)公司‘現(xiàn)場工作法’，提高工作效率和質(zhì)量，提供有力保障?！?/p>