韓家灣煤炭公司綜采隊：機電管理長出“鋼牙利爪”

“立即停機，對運輸機鏈條松緊狀況進行檢查！”8月22日，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司綜采隊機電技術(shù)員方壘，在查看當班檢修記錄時發(fā)現(xiàn)，三機組當日換了5根橫梁，正常消耗應(yīng)該是2-3根，他立刻安排詳查隱患。“方工，多虧你提醒，刮板鏈子出現(xiàn)松弛，我們馬上緊固?！睅追昼姾?，生產(chǎn)班老楊匯報道。

“出煤不出煤，關(guān)鍵靠機電”，三季度以來，該公司綜采隊嚴格落實機電管理辦法，緊緊抓住“人”這一關(guān)鍵因素，不斷強化機電檢修和職工責(zé)任意識，確保機電完好率和開機率不降低。

分類考核，化整為零明責(zé)任

在下半年區(qū)隊職工大會上，機電檢修班有職工提出“連著兩個月我們小組所檢修的設(shè)備都沒有影響生產(chǎn)，卻因為全班卻沒完成規(guī)定檢修任務(wù)，我們也跟著“遭殃”，這樣考核不合理”。

針對這一意見，該隊及時召開了班組長會議，最終決定將每月設(shè)備影響生產(chǎn)時長分配到崗位工種，即“哪個組達到指標，哪個組考核上浮”，進而杜絕了“干好干壞一個樣”的現(xiàn)象。在時長分配上，該隊充分征求了各崗位負責(zé)人意見，針對采煤機及電鉗檢修崗故障原因不確定性因素較多的客觀情況，分別給予了一定“容錯”時長，進一步保證了考核辦法公平合理。

這項考核辦法試行一個月后，因機電設(shè)備故障影響生產(chǎn)的幾率明顯降低，各崗位工作人員責(zé)任意識明顯增強，制度倒逼效果得到很好體現(xiàn)。

嚴把過程，杜絕縮水重落實

該隊黨支部書記張增彥經(jīng)常說：“工作面要是多幾個牟科春、楊艷坡這樣的干將就好了，工作落實從不打折扣?！?/p>

為杜絕檢修工作量縮水，保證每臺設(shè)備都能得到規(guī)范細致的檢查維護，該隊規(guī)定檢修作業(yè)完成后，跟班隊干和班長要驗收工作完成情況，對存在問題的要求立即整改，防止出現(xiàn)“安排多、落實少”的情況發(fā)生。同時，該隊規(guī)定，凡是安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)因檢修不到位引發(fā)的設(shè)備故障，檢修工作人員必須立即下井處理，相應(yīng)的工作量計入考核范疇，此舉令“馬大哈”們叫苦不堪，但也糾正了他們以往“只答好、不執(zhí)行”的問題。另外，該隊還要求檢修人員如實填寫檢修記錄，詳細記錄材料配件消耗及更換情況，一旦發(fā)生設(shè)備故障，首先可以通過查看檢修記錄判斷檢修工作量是否標準，并追究相關(guān)人員責(zé)任。

勠力同心，追趕超越善作為

為逃避設(shè)備故障責(zé)任追查，該隊檢修班和生產(chǎn)班過去偶爾會出現(xiàn)“踢皮球”現(xiàn)象，比如采煤機滑靴壞了，生產(chǎn)班認為檢查不到位，檢修班認為負載太大。

為營造檢修生產(chǎn)相互創(chuàng)造有利生產(chǎn)條件的良好局面，全力推動追趕超越步伐，該隊堅持每月初召開一次班組長會，生產(chǎn)班長將生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備問題進行逐項反映，機電班長則將設(shè)備使用的注意事項進行特別提醒，通過將機電管理難題擺在臺面上，共同協(xié)商解決，杜絕了責(zé)任推諉扯皮現(xiàn)象，保證了設(shè)備的規(guī)范使用。另外，該隊還要求生產(chǎn)班組崗位工必須掌握基本的檢修技能，準確判斷和解決設(shè)備常見故障，并在發(fā)生大的機電故障時，提前為檢修人員創(chuàng)造便利條件，節(jié)約設(shè)備搶修時間。

“以前，我們就管開機出煤，設(shè)備壞了就等機電班入井處理，但現(xiàn)在我們掌握了基本的設(shè)備檢修知識，對設(shè)備的常見故障有了更為準確的判斷，事前預(yù)防、工作匯報、協(xié)助檢修等方面綜合能力都得到了顯著提升，這也算我們?yōu)殛犐献汾s超越做貢獻了！”生產(chǎn)班電工郝永剛說道。(郭宏欣)