微信班務(wù)會 創(chuàng)新新模式

為讓班組員工不占用休息時間召開班務(wù)會，甲醇分公司空分車間提出新點子，利用休息時間組織員工召開微信班務(wù)會。

微信搭平臺效率高。該車間各班組建立班務(wù)會微信群，不再需要組員聚集到車間來開會，不僅克服了以前開班務(wù)會中控人員要監(jiān)盤不能參加會議的問題，而且解決了占用員工休息時間和往返交通問題。同時會議資料方便整理，不會出現(xiàn)人工記錄不及時，導(dǎo)致會議記錄不全的情況出現(xiàn)。

新語態(tài)交流效果好。會議期間，班組員工對班組管理、安全生產(chǎn)、績效考核等方面暢所欲言，不用面對面交流，發(fā)言時不用看“臉色”，提出不同意見更有底氣，讓問題“擺到明面上”，避免交流不暢，出現(xiàn)誤解，促進(jìn)班組管理趨于扁平化、人性化。

全員參與氣氛積極。微信班務(wù)會的召開，達(dá)到了預(yù)期效果。參會率達(dá)到100%，車間書記黃廣進(jìn)，工藝主任祝勇參加了本次班務(wù)會，并對班務(wù)會的召開情況提出了意見和建議。